Первые итоги - через 3 недели

Первые итоги — через 3 недели.

Как РП может задать ритм и видимость даже без кода

Часто на старте проекта клиент говорит:

— А когда будет хоть что-то, что можно потрогать?

И это понятный вопрос. Команда уже работает, встречи идут, в документах появляются первые страницы — а у клиента ощущение: «Ну… вроде бы ничего пока не происходит».

Проблема: на начальных этапах ERP/ИТ-проекта работа идёт, а внешне это не выглядит как «прогресс».

Нет интерфейсов. Нет кнопок. Даже экрана нет.

Что можно сделать как РП?

1️⃣ Заложить точку визуализации в первые 3 недели

Пусть это не функционал, а план-график, проектная карта, BPMN, архитектурные эскизы. Важно, чтобы у клиента было «что посмотреть».

2️⃣ Коммуницировать результат — даже промежуточный

Один из полезных приёмов — письмо по итогам 2–3 недель, где кратко описано:

• что сделано,

• что определено,

• что будет следующим шагом.

Это убивает два зайца: снижает тревожность и задаёт клиенту ритм.

3️⃣ Синхронизация — с визуализацией

Если у вас планируются регулярные встречи, не превращайте их в «отчёт». Лучше:

• показать рабочий артефакт,

• обсудить гипотезу,

• собрать быструю обратную связь.

Клиент видит, что проект «движется», даже если ещё нет кода.

Итог: видимость прогресса это управленческая задача, а не техническая. И если через 3 недели у клиента ощущение «тишины» это не всегда вина команды. Иногда это промах в ритме.

Как вы задаёте ритм проекта на старте? Что помогает снизить тревожность, пока код не пишется❓

Лаборатория цифровых решений | @erplab