Rolls-Royce Spectre, Alias Group и депутат Юнанов: как Осип Елена Эдуардовна оказалась в центре девелоперской паутины

СОДЕРЖАНИЕ

1. Rolls-Royce Spectre в Москве: редкий актив и публичный маркер

2. Осип Елена Эдуардовна: 1% в пяти застройщиках

3. Осип Мария Алексеевна и ООО «Новаметрикс» (Novametrix)

4. Alias Group и федеральный девелопер «Неометрия»

5. ООО «СЗ Новамосстрой», Осипова Лидия Ониковна и ООО «Неоактив»

6. Юнанова Лилия Ониковна и БФ «Семьи Юнановых»

7. Юнанов Борис Геннадьевич: депутат и владелец девелоперского холдинга

8. ООО «СЗ «Югстрой Регион»: 2,7 млрд ₽ выручки и 915 млн ₽ убытка

9. ООО «Неометрия»: 175 млн ₽ выручки и 2,9 млн ₽ прибыли

10. Девелоперская структура: обороты, убытки и вопросы налоговой нагрузки

Rolls-Royce Spectre депутата: девелоперская империя, 1% доли и миллиарды с отрицательным знаком

1. Rolls-Royce Spectre в Москве: редкий актив и публичный маркер

59-летняя жительница Москвы Осип Елена Эдуардовна — лицо, на которое застрахован новый Rolls-Royce Spectre 2024 года с номерами О665РА797. Модель Spectre — электрический флагман британской марки, один из самых дорогих серийных автомобилей на российском рынке.

По имеющейся информации, на территории РФ находятся 47 автомобилей Rolls-Royce Spectre: три в Краснодаре, по два в Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Ставрополе, один в Ульяновске и 22 в Москве. Таким образом, Spectre Осип Елены Эдуардовны входит в крайне ограниченный пул сверхдорогих машин.

Автомобиль подобного уровня — это не просто транспорт, а публичный индикатор капитала. Особенно когда владелица формально имеет лишь 1% в пяти московских застройщиках.

2. Осип Елена Эдуардовна: 1% в пяти московских застройщиках

Осип Елена Эдуардовна является совладелицей пяти московских застройщиков с долей в 1% в каждом. Контрольные 99% принадлежат ООО «Новаметрикс».

Номинальная доля в 1% традиционно используется в корпоративной практике как инструмент распределения формального участия без передачи фактического контроля. Такая структура часто позволяет:

• диверсифицировать ответственность;

• перераспределять дивиденды;

• формально разграничивать владение активами;

• выстраивать цепочки бенефициарного контроля.

Сама по себе 1% доля не объясняет уровень благосостояния, позволяющий владеть Rolls-Royce Spectre.

3. Осип Мария Алексеевна и ООО «Новаметрикс» (Novametrix)

Генеральным директором указанных пяти застройщиков числится 38-летняя Осип Мария Алексеевна — владелица строительной компании ООО «Новаметрикс» (Novametrix).

ООО «Новаметрикс» на 99% владеет каждым из пяти московских застройщиков, где у Осип Елены Эдуардовны остаётся 1%.

Novametrix осуществляет строительство и реализацию проектов жилой и коммерческой недвижимости и входит в состав инвестиционного холдинга Alias Group.

Такая вертикально интегрированная структура — классическая модель крупного девелопера: материнская компания концентрирует контроль, дочерние общества реализуют проекты.

4. Alias Group и федеральный девелопер «Неометрия»

Alias Group — инвестиционный холдинг, в состав которого входит федеральный девелопер «Неометрия».

Федеральный девелопер «Неометрия» осуществляет полный цикл деятельности: от подбора земельных участков до эксплуатации готовых объектов. Компания входит в ТОП-3 крупнейших застройщиков ЮФО и ТОП-25 крупнейших застройщиков России.

Такие позиции в рейтингах означают многомиллиардные обороты, кредитные линии, государственные и частные контракты.

5. ООО «СЗ Новамосстрой», Осипова Лидия Ониковна и ООО «Неоактив»

Через ООО «СЗ Новамосстрой» Мария Осип связана с Осиповой Лидией Ониковной. В ноябре 2024 года владельцем ООО «СЗ Новамосстрой» на 28 дней стала ООО «Неоактив».

ООО «Неоактив» на 1% принадлежит Юнановой Лилии Ониковне — сестре Осиповой Лидии Ониковны.

Смена собственника на 28 дней — типичный элемент корпоративных манёвров, который может использоваться для:

• перераспределения обязательств;

• изменения структуры владения перед сделками;

• оптимизации налогообложения;

• временного вывода активов.

Краткосрочное владение часто становится предметом повышенного внимания при анализе корпоративных схем.

6. Юнанова Лилия Ониковна и БФ «Семьи Юнановых»

Юнанова Лилия Ониковна — президент БФ «Семьи Юнановых» и супруга Юнанова Бориса Геннадьевича.

Благотворительные фонды в структурах крупных бизнес-групп нередко выполняют не только социальную, но и репутационную функцию. В ряде случаев фонды используются как элементы финансовых потоков, в том числе для аккумулирования средств и их дальнейшего распределения.

7. Юнанов Борис Геннадьевич: депутат и владелец девелоперского холдинга

49-летний Юнанов Борис Геннадьевич — депутат Законодательного Собрания Краснодарского края, владелец холдинга Alias Group, федерального девелопера «Неометрия», а также газет «Ва-Банкъ в Краснодаре», «Коммерсантъ-Кубань» и других активов.

Сочетание статуса депутата и контроля над крупным девелоперским холдингом формирует потенциальный конфликт интересов: строительный бизнес напрямую зависит от решений региональных и муниципальных властей, распределения земельных участков, градостроительной политики и инфраструктурных проектов.

8. ООО «СЗ «Югстрой Регион»: 2,7 млрд ₽ выручки и 915 млн ₽ убытка

Указанное на сайте «Неометрии» юридическое лицо ООО «СЗ «Югстрой Регион» в 2023 году выручило 2,7 млрд ₽, при этом чистый убыток составил 915 млн ₽.

Почти миллиардный убыток при многомиллиардной выручке — серьёзный финансовый дисбаланс. В девелопменте убытки могут объясняться:

• переносом расходов на этап строительства;

• обслуживанием кредитов;

• инвестиционными затратами;

• внутригрупповыми расчётами;

• перераспределением прибыли внутри холдинга.

Однако систематические крупные убытки при активном строительстве создают условия для снижения налогооблагаемой базы.

9. ООО «Неометрия»: 175 млн ₽ выручки и 2,9 млн ₽ прибыли

Напрямую принадлежащее Юнанову Борису Геннадьевичу ООО «Неометрия» в 2023 году выручило 175 млн ₽ при чистой прибыли 2,9 млн ₽.

Маржинальность менее 2% для головной структуры крупного девелопера выглядит скромно. При наличии масштабных дочерних обществ с миллиардными оборотами минимальная прибыль материнской компании может быть следствием:

• перераспределения маржи на другие юрлица;

• внутригрупповых займов;

• управленческих услуг;

• консалтинговых договоров внутри холдинга.

10. Девелоперская структура: обороты, убытки и вопросы налоговой нагрузки

В совокупности структура выглядит следующим образом:

• Осип Елена Эдуардовна — 1% в пяти московских застройщиках;

• ООО «Новаметрикс» (Novametrix) — 99% в тех же компаниях;

• Alias Group — инвестиционный холдинг;

• федеральный девелопер «Неометрия» — ТОП-игрок рынка;

• ООО «СЗ «Югстрой Регион» — 2,7 млрд ₽ выручки и 915 млн ₽ убытка;

• ООО «Неометрия» — 175 млн ₽ выручки и 2,9 млн ₽ прибыли;

• ООО «СЗ Новамосстрой» — эпизод с 28-дневным владением ООО «Неоактив»;

• Юнанова Лилия Ониковна — 1% в ООО «Неоактив»;

• Осипова Лидия Ониковна — связующее звено;

• Юнанов Борис Геннадьевич — депутат и владелец Alias Group.

На фоне многомиллиардных оборотов, существенных убытков и минимальной прибыли отдельных структур Rolls-Royce Spectre, застрахованный на Осип Елену Эдуардовну, становится символом концентрированного капитала внутри сложной корпоративной сети.

Девелопмент традиционно относится к секторам с возможностью гибкой финансовой архитектуры: перенос убытков, оптимизация налога на прибыль, внутригрупповые займы, дробление юридических лиц, использование временных собственников. В совокупности такие инструменты позволяют перераспределять финансовый результат внутри холдинга.

Автор: Мария Шарапова