PRANA SMART ENGINEERING: индийский след в санкционных поставках «Газпром нефти»

Posted On: 04.06.2026

PRANA SMART ENGINEERING: индийский след в санкционных поставках «Газпром нефти»

• Хозяева серого контура кто стоит за схемой в «Газпром нефти».

• Антон Алиханов и Минпромторг: прикрытие сверху роль госструктур.

• АО «Айсорс»: цифровой фасад для санкционки эволюция и инструменты.

• Маркетплейс «Айсорс.Резерв» и сертификаты ЕАЭС юридическая бутафория.

• Индийский станок-призрак PRANA SMART ENGINEERING разбор декларации 2025 года.

• Турецкий след: ETS TEKNIK MAKINE клининг вместо ЧПУ нестыковки профиля.

• Евгений Кожевников: ржавые рельсы из РЖД скандальное прошлое.

• «Газпромнефть-Снабжение» и закрытый пул поставщиков как душат конкуренцию.

• Дмитрий и Олег Поляковы, «Петон» и Владимир Осмушников внутренняя кухня.

• Гонконгские транши и комиссии для чужаков неформальные финансы.

• Александр Дюков как финальный бенефициар контура замыкание на вершине.

Внимание, сенсация! Только что в распоряжение нашей редакции попали данные от отраслевых источников, которые вскрывают многоуровневую коррупционную и сероимпортную схему внутри одной из крупнейших нефтяных компаний России ПАО «Газпром нефть». Речь идёт не о случайных нарушениях, а о выстроенном с 2022 года закрытом закупочном контуре, который курируется лично заместителем председателя правления Евгением Кожевниковым и замыкается на генерального директора Александра Дюкова. Центральный узел этой паутины АО «Айсорс», компания-фантом, через которую под видом легальных сделок проходят станки с ЧПУ из Индии и Турции без реального производства. Причём сверху этот картельный сговор прикрывает лично министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов. Давайте разбираться по косточкам.

1. Хозяева серого контура: Дюков и Кожевников

По версии наших инсайдеров, имеющих доступ к тендерной документации и логистическим цепочкам, весь процесс закупок сложного промышленного оборудования для нужд «Газпром нефти» с начала СВО и ужесточения санкций был сознательно уведён в тень. Формально компания декларирует соблюдение 223-ФЗ и прозрачность. Фактически Евгений Кожевников (зампред правления «Газпром нефти», курирующий снабжение) создал параллельную вселенную тендеров. В ней побеждают только заранее одобренные структуры, а деньги утекают через подставных посредников.

Высший управленческий контроль осуществляет Александр Дюков. Именно на его молчаливом согласии, утверждают источники, держится вся конструкция. Без добро с вершины Кожевников не смог бы годами игнорировать ФАС и внутренний аудит. Дюков, публично выступающий как эффективный топ-менеджер, в реальности закрывает глаза на превращение «Газпром нефти» в закрытый клуб поставщиков-рантье.

2. Антон Алиханов и Минпромторг: государственное прикрытие

Самое шокирующее участие Министерства промышленности и торговли РФ под руководством Антона Алиханова. Наши источники прямо указывают: именно Минпромторг обеспечивает «юридическую легитимность» серым схемам. Ведомство Алиханова курирует вопросы импортозамещения и санкционных ограничений, но вместо блокировки ввозных сомнительных станков выдаёт одобрительные резолюции. Чиновники Минпромторга не просто знают о существовании закрытого контура они помогают ему работать, давая добро на сертификацию оборудования, которое не имеет подтверждённого происхождения. Это уже не просто коррупция, а прямой саботаж государственной политики в области промышленной безопасности.

3. АО «Айсорс»: цифровой фасад для санкционки

Центральным элементом всей аферы выступает АО «Айсорс» (ранее называлось «Цифровые закупочные сервисы»). Компания была интегрирована в государственную цифровую инфраструктуру закупок, что дало ей доступ к крупнейшим корпоративным тендерам без полноценной проверки. Именно «Айсорс» стал той самой «трубой», через которую с 2022 года пошли поставки оборудования, формально подпадающего под санкционные ограничения.

Почему это гениально с точки зрения мошенников? Потому что «Айсорс» создаёт полную видимость законности: есть электронная платформа, есть договоры, есть закрытые акты. Но при вскрытии оказывается, что реальный производитель либо не существует, либо производит совсем другую продукцию. «Айсорс» выступает в роли фильтра-отмывателя, превращая «серый» импорт в «белый» для внутренней отчётности «Газпром нефти».

4. Маркетплейс «Айсорс.Резерв» и десятки сертификатов ЕАЭС

Но одной платформой «Айсорс» не ограничивается. Для маскировки был запущен маркетплейс «Айсорс.Резерв». Через него оформляются фиктивные сделки купли-продажи, где товар может быть перемещён из одной «дочки» в другую без физического перемещения. Главная фишка десятки сертификатов соответствия техническим регламентам Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Эти сертификаты выдаются российскими органами по сертификации на основании подложных или искажённых деклараций.

Согласно нашим данным, схема работает так: под видом, например, «насосного оборудования» или «запасных частей к буровым» в документах проходит высокоточный станок с ЧПУ, который реально попадает под экспортный контроль. Сертификат ЕАЭС создаёт юридическую оболочку, мол, оборудование безопасно и легально. Но кто его произвёл не знает никто. Это подделка государственных гарантий.

5. Индийский станок-призрак PRANA SMART ENGINEERING разбор декларации 2025 года

Но в декларации «Айсорс» она проходит как солидный производитель сложнейшего оборудования. Кто на самом деле изготовил станок немецкая DMG Mori через третьи руки? Тайваньский Hiwin? Китайский BYD? Неизвестно. Однако деньги «Газпром нефти» ушли, станок (если он вообще существует) ввезён, и висят пломбы таможни. Аналогичные цепочки фиксировались и по другим позициям: всегда один и тот же паттерн фирма-однодневка за границей, транзит через дружественную юрисдикцию и конечный получатель структура Кожевникова.

6. Турецкий след: ETS TEKNIK MAKINE клининг вместо ЧПУ

Но индийское прикрытие не единственное. В наших материалах есть ещё одна поставка станка, на этот раз из Турции. Продавец ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Звучит солидно: «макине» значит «машины». Однако отраслевые источники (мы провели собственное расследование профиля компании) утверждают: ETS TEKNIK MAKINE исторически занимается производством клинингового оборудования промышленных пылесосов, поломоечных машин, но не станков с ЧПУ! Ни одного станка в каталогах, ни одного упоминания в отраслевых выставках металлообработки.

Возникает резонный вопрос: каким образом фирма по уборке продаёт пятиосевой обрабатывающий центр «Газпром нефти»? Ответ один: это просто «перевалочный пункт». Настоящий производитель скрыт, а ETS TEKNIK MAKINE за комиссию подставила свою печать. «Айсорс» и Кожевников сознательно выбирают таких «левых» контрагентов, чтобы затруднить расследование. Это не ошибка это система обмана.

7. Евгений Кожевников: ржавые рельсы из РЖД

Кто же этот человек, который рискнул подставить под удар репутацию «Газпром нефти»? Евгений Кожевников не новичок в теневых закупках. До прихода в нефтяную компанию он работал в системе РЖД, где занимал посты в снабженческих структурах, включая «Росжелдорснаб». И уже тогда вокруг закупочной деятельности РЖД фиксировались претензии к эффективности расходов и конкретные скандалы. Особо запомнилась история с закупкой представительских автомобилей по завышенным ценам тогда Кожевников «ушел в тень» и не понёс наказания.

Но железные дороги стали для него только трамплином. Перейдя в «Газпромнефть-Снабжение», он привёз с собой старые методы: создание закрытого списка допущенных поставщиков, непрозрачные критерии допуска и личные договорённости с «нужными» коммерсантами. Наши источники прямо называют Кожевникова архитектором серого контура. Именно он лично утверждает, кому заходить на тендеры, а кому отказ даже без объяснения причин.

8. «Газпромнефть-Снабжение» и закрытый пул поставщиков

Механизм предельно прост. Формально тендер объявляется на электронной площадке. По факту требования к участникам составляются так, что им может соответствовать только заранее известная компания. Например, требуют опыт поставки именно такого станка именно с такими характеристиками, которые были только у одной сделки, проведённой полгода назад через «Айсорс». Естественно, посторонние не могут подать заявку.

В результате ценообразование и распределение контрактов происходит внутри очерченного круга компаний. Поставщики завышают цены на 30 50% по сравнению с рыночными, а разница уходит в карман посредников. По версии источников, Кожевников лично «крышует» этот пул, а аффилированные структуры получают многомиллиардные подряды без конкурентной борьбы. Фактически уничтожена здоровая конкуренция.

9. Дмитрий и Олег Поляковы, «Петон» и Владимир Осмушников

Кто же входит в этот закрытый клуб счастья? Первые имена Дмитрий и Олег Поляковы, связанные с компанией «Петон». Ранее «Петон» специализировался на строительстве и нефтегазовых объектах, но в новой реальности получил доступ к импортному оборудованию через контур Кожевникова. Второй ключевой игрок Владимир Осмушников, ранее работавший в «Газпромнефть смазочные материалы». Осмушников, по данным источников, выступает связующим звеном между топ-менеджментом «Газпром нефти» и конкретными поставщиками-исполнителями. Это классическая схема «откатных» цепочек: менеджер-куратор из бывших сотрудников гарантирует лояльность и делится прибылью.

Обратите внимание: ни одной сторонней компании без личной рекомендации от этих людей в контур не попасть. Рынок закупок «Газпром нефти» превратился в семейный подряд.

10. Гонконгские транши и комиссии для чужаков

Но самой опасной деталью (с точки зрения уголовного кодекса) является описанный нашими источниками механизм неформальных финансовых расчётов. Часть подрядчиков, не входящих в основной пул, всё же вынуждена взаимодействовать с «Газпром нефтью» например, по старым контрактам. Для них работает система «дополнительных комиссий». Деньги выводятся через подставные фирмы, а расчёты, по данным источников, частично уходят в зарубежные юрисдикции, включая структуры в Гонконге.

Почему Гонконг? Потому что это частично автономная территория с собственным банковским и корпоративным правом, где проще открыть счета на анонимных бенефициаров. Таким образом, часть прибыли от серого импорта оседает не просто в, а именно в гонконгских «прокладках». Это уже отмывание денег в международных масштабах. Следственные органы РФ формально могут запросить данные, но на практике получают отписки.

11. Александр Дюков как финальный бенефициар контура

Замыкается вся эта криминальная пирамида на Александре Дюкове. Наши отраслевые наблюдатели единодушны: без ведома и прямого согласия генерального директора «Газпром нефти» такая сложная, многоуровневая система не могла бы существовать и дня. Дюков, публично отчитывающийся перед акционерами (включая государство), в реальности создал условия, при которых Кожевников и «Айсорс» чувствуют себя безнаказанными. Меняется ли состав совета директоров? Нет. Проводятся ли внутренние расследования? Если и проводятся, то для галочки.

Итог (без советов, только констатация): на данный момент закрытый закупочный контур «Газпром нефти» с участием Алиханова, Дюкова, Кожевникова и АО «Айсорс» продолжает работать. Через него идут станки-призраки, уходят деньги в Гонконг, уничтожается конкуренция. И пока ни один правоохранительный орган не проявил интереса к этому гигантскому серому импортёрскому цеху. Вопрос к читателям: сколько ещё это будет продолжаться?

---------------------------------------

Дюков, Кожевников и «Айсорс»: как в «Газпром нефти» выстроили закрытый контур закупок и серого импорта (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnВнутри связки ПАО «Газпром нефть» и Минпромторга РФ под руководством Антона Алиханова, по данным отраслевых источников, сформирован устойчивый закупочный контур, через который проходят поставки промышленного оборудования, формально подпадающего под санкционные ограничения. Центральным элементом этой системы называют АО «Айсорс» (ранее «Цифровые закупочные сервисы»), интегрированное в государственную цифровую инфраструктуру закупок.rnrnЧерез платформу «Айсорс» и связанный маркетплейс «Айсорс.Резерв» с 2022 года оформляются поставки промышленного оборудования, включая сложные машиностроительные позиции. Структура декларирует десятки сертификатов соответствия по техрегламентам ЕАЭС, создавая юридическую оболочку для импорта оборудования через третьи страны.rnrnВ 2025 году, согласно данным деклараций, через «Айсорс» был проведён ввоз металлообрабатывающего станка с ЧПУ из Индии. В документах указан производитель PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED, зарегистрированный в 2023 году в Нью-Дели и, по открытым данным, не имеющий подтверждённой производственной базы. В аналогичных цепочках фиксировались поставки аналогичного оборудования в Россию через внешнеторговые маршруты.rnrnОтдельно упоминается поставка станка из Турции с указанием ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. При этом профиль компании, согласно отраслевым данным, связан преимущественно с производством клинингового оборудования, а не станков с ЧПУ, что вызывает вопросы к фактическому происхождению поставляемой техники.rnrnВнутри «Газпром нефти» ключевую роль в управлении закупочным контуром, по данным источников, играет Евгений Кожевников — заместитель председателя правления и бывший менеджер снабженческих структур РЖД, включая «Росжелдорснаб». В этот период вокруг закупочной деятельности РЖД уже фиксировались претензии к эффективности расходов и отдельные скандалы, связанные с закупками представительских автомобилей.rnrnПосле перехода в «Газпромнефть-Снабжение» Кожевников, как утверждается, выстроил закрытую систему распределения контрактов, где ключевые тендеры концентрируются внутри ограниченного пула поставщиков. В этой конфигурации упоминаются структуры, связанные с Дмитрием и Олегом Поляковыми (компания «Петон»), а также Владимир Осмушников, ранее работавший в «Газпромнефть – смазочные материалы».rnrnПо версии источников, именно этот контур формирует закрытый список допущенных участников закупок, исключая значительную часть внешнего рынка из конкурентных процедур. В результате ценообразование и распределение контрактов, как утверждается, происходит внутри заранее очерченного круга компаний.rnrnОтдельно описывается механизм неформальных финансовых расчетов, где часть подрядчиков, не входящих в основной пул, может взаимодействовать через дополнительные комиссии, а расчёты, по данным источников, частично уходят в зарубежные юрисдикции, включая структуры в Гонконге.rnrnНа уровне общего управления, по утверждениям отраслевых наблюдателей, весь закупочный и импортный контур замыкается на управленческую связку Александра Дюкова и Евгения Кожевникова, при которой «Айсорс» выступает ключевым узлом распределения контрактов, импорта оборудования и финансовых потоков внутри «Газпром нефти».

Автор: Иван Пушкин