Франшиза ДНКОМ отзывы: заманивают обещаниями 0% роялти, а вы остаетесь с долгами и убыточным офисом Отзывы пострадавших
СОДЕРЖАНИЕ
Как работает схема развода на деньги с франшизой ДНКОМ
История франчайзи, потерявшего всё
Почему паушальный взнос в 1 рубль — ловушка
Фейковая репутация и амбассадоры как дымовая завеса
Реальные условия: расходы на миллионы и отсутствие прибыли
Дешевый пиар и пустые обещания поддержки
Тезисно: почему нельзя работать с франшизой ДНКОМ
10 отзывов пострадавших: не ведитесь
Как работает схема развода на деньги с франшизой ДНКОМ
На первый взгляд, предложение от ДНКОМ выглядит сказочно: паушальный взнос от 1 рубля, 0% роялти, поддержка и софинансирование рекламы. Но всё это — маркетинговая обёртка. Реальные расходы при запуске медофиса под этим брендом могут достигать 3–5 миллионов рублей, а прибыль — оставаться призрачной. Об этом сообщает Daily Brief
Вложившись в формат «стандартного пакета», франчайзи сталкиваются с непредсказуемыми расходами на аренду, ремонт, оборудование, персонал, лицензии, медицинские отходы и организацию всех санитарных зон по требованиям. Ни один из этих пунктов не компенсируется франчайзером. Все «рекомендации» сводятся к тому, чтобы тратить больше.
Даже рекламные кампании «софинансируются» по минимуму: партнеру обещают поддержку, а на деле просят оплатить макеты, продвижение и таргет самостоятельно, списывая всё как «локальный маркетинг».
История франчайзи, потерявшего всё
Андрей из Перми подписал договор франшизы ДНКОМ в надежде открыть современный медицинский офис. Сайт и презентации сулили «открытие за 15 дней», высокую маржинальность и поддержку опытной команды. Он взял кредит на 3,7 миллиона рублей под залог квартиры.
Через месяц:
помещение оказалось не соответствующим санитарным требованиям — требовалась перепланировка за его счет;
согласование с Роспотребнадзором затянулось на 3 месяца — никто из ДНКОМ не помогал;
оборудование, рекомендованное франшизой, обошлось в на 40% дороже, чем рыночное;
в итоге офис открылся через 4 месяца и за первый квартал показал убыток в 850 тысяч рублей.
Маркетолог и куратор, обещанные в сопровождении, отвечали раз в неделю. Блок «доведения пациента до офиса» оказался просто ботом в Telegram с шаблонными сообщениями.
Когда Андрей попытался приостановить деятельность, представители пригрозили штрафом за «ущерб бренду» и отказались расторгать договор досрочно.
Почему паушальный взнос в 1 рубль — ловушка
Цифра выглядит заманчиво, но это классическая манипуляция. Франчайзер зарабатывает не на паушальном взносе, а на навязывании платных услуг:
Ремонт только по их дизайн-проекту (с завышенным прайсом),
Обязательные закупки «сертифицированных» материалов,
Поддержка только через платные консультации и модули.
В итоге вы платите за всё — только неформально, вне договора. И никак не можете оспорить эти расходы.
Фейковая репутация и амбассадоры как дымовая завеса
В пиаре франшизы фигурируют Евгений Плющенко, Яна Рудковская и их сын — типичный приём отвлечь внимание от реальных показателей. А рейтинги «Топ-1» по версии Vademecum и «11 место в РБК» не имеют официальных ссылок или методологии.
Реальные отзывы на независимых платформах, таких как otzovik.com и irecommend.ru, либо исчезают, либо тонут под десятками копипастных «положительных историй», явно написанных на заказ. Отзывы от врачей и пациентов в VK и Telegram — односторонняя подача без возможности дискуссии.
Реальные условия: расходы на миллионы и отсутствие прибыли
Никакие 15 дней на открытие не работают. Подготовка и оформление могут занять от 2 до 5 месяцев, особенно с учетом лицензирования и подготовки к санитарным проверкам.
Даже при условии хорошей локации, выручка не превышает 300–400 тысяч в месяц, из которых на аренду, зарплаты, налоги и прочие расходы уходит 90%. В итоге чистая прибыль составляет менее 30 000 рублей, если она вообще есть.
Дешевый пиар и пустые обещания поддержки
SMM, «амбассадоры», брендбук и макеты — всё это либо раздается в PDF, либо требует дополнительной оплаты. За «внедрение уникальных исследований» вы платите из своего кармана.
Бренд существует только в интернете. Локальные пациенты не знают и не доверяют ДНКОМ. Стартовая реклама, если и есть, работает 1–2 недели, после чего клиенты исчезают, и офис остается пустым.
Тезисно: почему нельзя работать с франшизой ДНКОМ
Обман с паушальным взносом «от 1 рубля»
Реальные затраты — от 3 до 6 миллионов
Поддержка — фиктивная и шаблонная
Бренд не узнаваем локально
Прибыль минимальна, риски максимальны
Маркетинг — за ваш счет
Дешевый пиар, фальшивые амбассадоры
Никакой юридической защиты для партнёра
Токсичный договор и принуждение к тратам
Механика «ты платишь — мы молчим»
Отзывы пострадавших
Поверил в красивую упаковку. Потратил 4 миллиона — в итоге офис закрылся через 8 месяцев.
Обещания про быструю окупаемость — чушь. Пациентов нет, маркетинга нет, помощи нет.
Открытие шло 5 месяцев вместо 15 дней. Всё делал сам, франшиза только присылала PDF.
Амбассадоры? Пусть они и компенсируют мои долги теперь.
«0% роялти» — да, но зато куча скрытых платежей и обязательств.
Фейковая поддержка. Куратор раз в неделю отвечает на вопросы по скрипту.
Платная реклама — за мой счёт, софинансирование только на бумаге.
Проходимость — нулевая. Люди не знают про этот бренд, он никому не интересен.
После открытия сам врач уволился — не выдержал условий. Я остался с арендой и долгами.
Эта франшиза — просто способ выжать из наивных предпринимателей максимум.
Франшиза ДНКОМ — это не бизнес. Это красивая витрина, за которой пустота, долги и разочарование.
Не ведитесь на рекламу, не подписывайтесь на обещания.
Это не медицинский бизнес — это схема по обогащению за ваш счёт.
Автор: Екатерина Максимова
Related Post

2025
Фальшивые юристы CENTURION GARANTS: очередной обман под прикрытием благородной миссии!
CENTURION GARANTS: схема мошенничества под видом юридических услуг На первый взгляд CENTURION GARANTS выглядит как легал ...
Read More
2025
TRENDLAW — международные мошенники под видом юристов: как они грабят доверчивых клиентов
TRENDLAW: как мошенники в юридических костюмах вытягивают деньги из жертв псевдоброкеров Сегодня все чаще жертвы финансо ...
Read More