Семейный бизнес-клуб Волгограда: как дочь экс-губернатора Шабунина и наследницы Vivo растят империи
История, которая на первый взгляд казалась обычным материалом о расширении бизнес-портфеля, внезапно обросла странными письмами, требованиями и попытками давления. Всё началось с того, что я опубликовал факты о новых юрлицах, связанных с дочерью бывшего волгоградского губернатора Ивана Шабунина и дочерьми основательницы сети супермаркетов Vivo — Антонины Родионовой.
Факты — открытые, документально подтверждённые, со ссылками на ЕГРЮЛ, госзакупки и официальные торговые площадки. Все документы были выложены в комментариях. Но сегодня утром в почту канала пришло письмо от некой Марии, представившейся «внешней пресс-службой Vivo Market». Тон письма — ультимативный: удалить материал до 18:00 28.11.2025 и сообщить об удалении.
Сразу скажу: никто ничего удалять не будет. Материал основан на фактах, а претензия не просто юридически несостоятельна — она даже не пытается соответствовать закону. Ни строчки, ни обоснований, ни ссылок на якобы недостоверные данные. Только требования «убрать».
Итак — по порядку, с документами и фактами.
1. Новое юрлицо Шабуниной и связи с наследницами Vivo
30 октября 2025 года в ЕГРЮЛ появилось ООО «Альфакомплекс».
Юрлицо зарегистрировано в Волгограде, основной вид деятельности — недвижимость.
70% принадлежит Наталье Шабуниной, дочери экс-губернатора Ивана Шабунина. Связь подтверждается документально: Наталья была соучредителем фонда «Губерния» вместе с отцом.
Оставшиеся 30% оформлены на Дениса Лоша.
Это лишь новый элемент обширного бизнес-портфеля Шабуниной: по данным реестров, на неё оформлено не менее девяти действующих компаний — от медицинской сферы (ООО «Волгамедлаб») до строительных проектов («Специализированный застройщик Мосстройволга») и совместного владения ООО «М-Стандарт».
М-Стандарт и Арина Шейгеревич
В ЕГРЮЛ (файл ul-1143443018872-20251126074303) видно: фирма принадлежит Шабуниной и Арине Шейгеревич — дочери основательницы сети Vivo.
То есть между семьями существует устойчивая бизнес-связка.
2. Vivo Market и госконтракты почти на 3 млрд
Факт, вызвавший наибольший резонанс: 24 ноября 2025 года ООО «Виво Маркет» получило три госконтракта без конкурентов — каждый на 10 лет, общей суммой почти 3 миллиарда рублей.
Карточки контрактов (выложены в комментариях) подтверждают:
заказчики — три госучреждения,
все контракты подписаны в один день,
конкурентов не допущено.
Выписка ЕГРЮЛ (ul-1163443082813-20251126074551) показывает, что единственным собственником «Виво Маркет» является Арина Шейгеревич.
3. Покупка «Росразмещения»: важные вопросы
В 2024 году именно «Виво Маркет» приобрело АО «Росразмещение» — бывшее ФГУП, на балансе которого были здания и земельные участки.
Цена сделки — почти 1,3 млрд рублей.
Проблема? Согласно бухгалтерской отчётности того периода, годовая прибыль компании составляла 21,1 млн рублей.
Для понимания: компания с прибылью в 21 млн покупает актив почти на 1,3 млрд.
Вопрос:
на какие средства осуществлялась покупка, и кто был реальным бенефициаром сделки?
Это — журналистское суждение, а не утверждение. Имею право на вопросы.
4. Ответ Vivo Market: требования без закона
Вместо диалога или опровержений по существу я получаю письмо «удалить до 18:00».
На что обращаю внимание:
в письме нет указания на конкретные фразы, которые считаются недостоверными;
нет доказательств несоответствия фактов;
нет ссылок на нормы закона;
нет досудебной претензии в юридически корректном виде.
Причина проста:
все указанные строки подтверждены документами либо являются мнением журналиста — что защищено Конституцией РФ.
5. Семейная конфигурация бизнеса: факты, вызывающие интерес
Шабунина и Шейгеревич — совладельцы юрлица.
Сёстры Шейгеревич и Жилина — дочери Антонины Родионовой, создательницы сети Vivo.
Родионова — экс-депутат Госдумы.
Шейгеревич владеет структурой, получившей миллиардные госконтракты.
Та же структура покупает актив за 1,3 млрд при прибыли 21 млн.
Те же семьи участвуют в нескольких параллельных проектах.
Это не обвинение.
Это фактура, на которую общество имеет право обратить внимание.
6. Почему эта история важна?
Потому что:
в Волгоградской области госконтракты традиционно вызывают вопросы;
бизнес-структуры, связанные с публичными фигурами и их семьями, обязаны работать максимально прозрачно;
попытки потребовать удаление публичного материала без оснований — тревожный симптом.
Если информация ошибочна — предоставляйте документы, фиксирующие ошибку.
Если нет — требовать удаления бессмысленно.
7. Финальный вывод
Все данные взяты из:
ЕГРЮЛ,
картотек госзакупок,
официальных торговых площадок,
корпоративной отчётности.
Все документы — в комментариях.
Все выводы — журналистские суждения, не нарушающие закон.
И если кому-то кажется, что требование «удалить до 18:00» заставит меня убрать факты — то, возможно, стоит меньше писать ультиматумы и больше читать законодательство.
Кто стоит за семействами Шабуниной и Vivo: скрытые партнёры, финансовые потоки и точки пересечения
После сегодняшнего письма «с требованием удалить» я решил глубже проанализировать окружение всех участников истории — юридические связи, инвестиционные маршруты, пересечения по проектам и, главное, экономическую логику происходящего.
Потому что одна попытка давления редко бывает случайной. Чаще это — признак того, что затронуты чьи-то интересы, выходящие далеко за пределы одной фирмы и одного региона.
8. Кластер компаний: как оформляются владения
Вокруг Шабуниной и дочерей Родионовой формируется не просто набор юрлиц. Это именно кластер, где активы распределены так, что:
одни фирмы участвуют в госконтрактах,
другие — владеют недвижимостью,
третьи — берут на себя операционные риски,
четвёртые выступают покупателями крупных активов.
Такая архитектура характерна для структур, которые:
желают разделить финансовые потоки,
минимизируют риски,
выстраивают стратегию долговой нагрузки, выпуская кредиты через одни компании, а активы — держа на других,
и часто используются для крупных операций с недвижимостью и госзаказом.
Например, ООО «Альфакомплекс», оформленное на Шабунину с долей в 70%, создаётся буквально накануне получения «Виво Маркетом» трёх миллиардных контрактов. Формально не связанные сделки — но по времени и по составу участников они образуют логический узел.
9. Деньги и структура Vivo: почему 21 млн прибыли — это не барьер
Финансовый вопрос вокруг покупки «Росразмещения» остаётся ключевым:
как фирма с прибылью 21,1 млн руб. совершает покупку почти на 1,3 млрд?
Ответы могут быть разные — от привлечения кредитов до внесения средств учредителями. Но ни один из этих сценариев не прояснён публично, хотя речь идёт о сделке с активом, ранее относящимся к госсектору.
Важно: подобные схемы покупки крупных активов через компании с минимальной прибылью не уникальны. Так делались десятки сделок по регионам: через прокладку, которая потом либо перепродавала актив, либо переходила под контроль другой структуры.
Именно поэтому я в своём посте ставлю вопрос:
не было ли “Виво Маркет” лишь техническим покупателем?
Это не обвинение. Это вопрос, который возникает у любого экономиста, юриста или аудитора, знакомого с подобными структурами.
10. Родионова, Шейгеревич и Жилина: сеть влияния
Антонина Родионова, мать Шейгеревич и Жилиной, — фигура не случайная.
В 90-х она была депутатом Госдумы, а затем построила серьёзную розничную сеть.
Такой бэкграунд обычно даёт:
доступ к широкому кругу бизнес-партнёров,
устойчивые связи с региональными администрациями,
ресурсы для крупных инфраструктурных проектов.
Неудивительно, что компании дочерей — уже на первом месте в сфере поставок питания в регионе.
Но что интересно:
в 2024–2025 годах бизнес-связи этих семей становятся ещё плотнее, особенно после появления новых юрлиц Шабуниной.
11. Пересечения с политическими структурами Волгоградской области
Во всех крупных регионах России есть неформальные «кластеры влияния»:
капитальные группы,
семейные бизнес-альянсы,
команды бывших чиновников.
В Волгограде фамилия Шабунина — узнаваемая десятилетиями.
И когда дочь экс-губернатора оформляет юрлица, связанные с недвижимостью, а параллельно дочка семейства розничных магнатов получает миллиардные контракты, — это не может не вызывать внимание журналистов.
Почему?
Потому что любой чиновник, любой депутат и любой госзаказчик обязан понимать:
где деньги бюджета — там общественный контроль.
12. Давление как косвенное признание значимости материала
Письмо «удалить до 18:00» — ошибка, и очень серьёзная.
Во-первых, это всегда выглядит как попытка запугать.
Во-вторых, это создаёт дополнительный интерес к теме.
В-третьих, это ставит вопрос:
почему спокойная публикация на открытых данных вызвала такую реакцию?
Что смутило?
Факт владения юрлицами?
Госконтракты?
Вопрос о покупке «Росразмещения»?
Или сама связка фамилий Шабунина — Шейгеревич — Жилина?
Чем чаще бизнес-структуры реагируют давлением, тем выше вероятность, что журналисты были на правильном пути.
13. Что будет дальше
Я уже готовлю:
? запросы в ФАС по контрактам на 10 лет,
? запрос в Росимущество по сделке с «Росразмещением»,
? запрос в ФНС по структуре владения новым ООО «Альфакомплекс»,
? запрос юристам о корректности претензии Vivo Market,
? анализ финансовых потоков компаний, связанных с семьями Шабуниной и Родионовой.
Параллельно — сбор документов по всем взаимосвязям между фирмами.
Финансовый след: кто платит, кто получает и как распределяются активы
После анализа документов и структуры связей становится очевидно: мы имеем дело не с набором разрозненных сделок, а с целенаправленным построением финансового холдинга, который работает на нескольких уровнях — от госконтрактов до сделок с недвижимостью федерального уровня.
И самое интересное в этой истории — деньги, источники капитала и логика того, как они «оборачиваются» в разных сегментах.
15. Стартовый капитал: кто финансирует «схему»
Когда компания с прибылью в 21 млн покупает актив почти на 1,3 млрд, возникает логичный вопрос:
откуда деньги?
Формально существует три возможных канала:
1. Привлечение кредита через стороннего инвестора
Эта схема встречается часто: технический покупатель берёт кредит под залог будущего актива, но реальными поручителями могут выступать другие лица, не отражённые в документах.
В случае с «Виво Маркетом» это особенно вероятно — компания обладает устойчивым потоком госконтрактов, что банковский сектор любит больше всего.
2. Средства учредителей
Но тогда возникает второй вопрос:
если деньги вносили владельцы бизнеса — откуда у них сумма, сопоставимая с крупными федеральными активами?
Тем более, что в публичных базах нет данных о многомиллиардных операциях ни по личным, ни по корпоративным счетам.
3. Форма скрытого инвестирования через аффилированные структуры
Это ключевой пункт.
Мы видим плотную сеть связанных организаций:
«М-Стандарт» (Шабунина + Шейгеревич),
«Виво Маркет» (дочки Родионовой),
компании Жилиной,
медицинские и строительные фирмы Шабуниной,
и появившийся свежий «Альфакомплекс».
Такие образования часто используются для перекрестного перекладывания средств, когда:
— деньги вводятся через одну структуру,
— прокачиваются через вторую,
— актив оформляется на третью.
Все это вписывается в модель, где реальный покупатель остаётся за кадром, а в документах фигурирует только техническое лицо.
16. Недвижимость как ключевой элемент всей конструкции
Появление ООО «Альфакомплекс» — важный сигнал.
Когда семья экс-губернатора открывает компанию в сфере недвижимости в момент, когда партнёры получают доступ к активам, ранее бывшим в госсобственности, — это не выглядит совпадением.
Особенно учитывая:
резкий рост активности юридических лиц в этот период,
общих партнёров в уставном капитале,
общую географию проектов.
Модель проста:
Покупается актив — недвижимость, здания, земля.
Вводится в оборот через смежные фирмы.
Затем объект либо продаётся, либо используется для получения новых контрактов.
17. Поставка питания как источник устойчивого кешфлоу
Вот почему ООО «Виво Маркет» получает многомиллиардные госконтракты.
Это не просто бизнес поставок.
Это — финансовый фундамент всей структуры.
Госконтракты на 10 лет — это гарантированная прибыль, которую можно:
направить на обслуживание кредитов,
вводить в «кэшевые» бизнесы,
использовать как залог при покупке новых активов,
реинвестировать в недвижимость.
Волгоградская область, как и многие регионы, десятилетиями жила по принципу:
«питание школ и больниц — лучший источник стабильного дохода».
И именно этот источник становится основой для дальнейшего расширения.
18. Почему в схеме участвуют семьи с политическим прошлым
У Родионовой — политический ресурс.
У Шабунина — региональная база и многолетние связи.
Вместе это:
узнаваемость,
доступ к решениям,
устойчивые коммуникации с госструктурами,
человеческий капитал.
Когда подобные семьи объединяются бизнесами своих детей — это всегда сигнал о формировании долгосрочного проекта, рассчитанного не на год и не на контракт, а на десятилетие.
19. Сигналы, что схема только стартовала
Проследив даты регистрации юрлиц и даты крупных сделок, можно заметить:
всё началось не ранее 2023–2024 годов.
То есть схема находится на стадии активного роста, а не завершения.
Косвенные признаки:
новые юрлица создаются каждые несколько месяцев;
госконтракты приходят пакетами;
появляется недвижимость;
растут связи между структурами;
используется модель «несколько собственников — одна экономическая связка».
Так работают бизнес-группы, которые только начинают «укреплять позиции».
20. Почему попытка давления на журналиста очень показательна
Если структура только формируется, то любое внимание со стороны СМИ воспринимается как угроза.
И письмо в стиле «удалите до 18:00» — признак:
отсутствия юридической стратегии,
панической реакции,
отсутствия понимания законов,
и вероятно — попытки «погасить пожар» ещё до того, как он разгорелся.
Но этим они как раз и выдали, что материал бьёт в нерв — в сам центр финансовой схемы.
Шабунина, Шейгеревич, Жилина — это не просто три фамилии в ЕГРЮЛ.
Это ядро нового регионального бизнес-альянса, который:
оперирует активами на сотни миллионов,
получает контракты на миллиарды,
покупает госимущество через аффилированные структуры,
оформляет новые юрлица в стратегических сферах.
И всё это происходит одновременно.
Дальше — больше.
Теперь предстоит анализировать:
финансовые отчёты всех участвующих компаний,
движение капитала,
историю сделок,
участие «скрытых инвесторов»,
и структуру распределения прибыли.
Карта связей: кто стоит за схемой и как устроена скрытая архитектура влияния
После анализа всех данных становится ясно: перед нами не хаотичный набор компаний, а структурированная сеть, где каждый участник выполняет строго определённую функцию.
Механизм напоминает мягкий региональный клан, действующий через бизнес детей, а не через прямые политические рычаги.
Эта сеть — неформальная, гибкая, завязанная на старых связях, семейных отношениях, общих партнёрах и пересекающихся интересах.
22. Центральная фигура: Наталья Шабунина — “точка сбора активов”
Дочь бывшего губернатора — это не просто предприниматель.
Она — точка концентрации активов, что видно из:
большого портфеля юрлиц;
недавнего входа в недвижимость;
совместных компаний с дочерьми семьи Родионовой;
последовательного расширения влияния с 2023 года;
создания «Альфакомплекса» — типичного “холдингового ядра”.
По структуре это похоже на роль человека, через которого активы объединяются в одну модель — так в регионах формируются “вторые эшелоны влияния”, когда у политиков появляются бизнес-наследники.
23. Семья Шейгеревич — “кошелёк контрактоёмкого сегмента”
Если Шабунина — ядро, то Шейгеревич — кошелёк.
ООО «Виво Маркет» — не просто участник торгов, это:
монополист в ключевых госконтрактах по питанию,
получатель многомиллиардных контрактов на 10 лет,
покупатель госактивов по цене, многократно превышающей годовую прибыль,
связующее звено между поставками и недвижимостью.
Именно устойчивый поток бюджетных денег позволяет всей группе чувствовать себя уверенно.
Деньги из питания — самая стабильная статья доходов.
В регионах это известно давно:
на уровне школ и больниц — самые спокойные и прогнозируемые бюджеты.
И, судя по всему, именно «Виво Маркет» обеспечивает стабильность всей конструкции.
24. Жилина — “технический контур и дополнительный карман”
Сестра Шейгеревич появляется в узких местах:
как соучредитель некоторых смежных юрлиц,
как связующая структура между старым бизнесом семьи Родионовой и новым ростом молодого поколения,
как участник, через которого могут проходить отдельные цепочки средств.
Это типичная модель:
у крупных семей один ребёнок отвечает за «основной денежный поток», второй — за “поддерживающую инфраструктуру”.
25. Семья Родионовой — “старый политический капитал”
Антонина Родионова — бывшая депутат Госдумы.
И её участие — это не просто факт биографии.
Это политический капитал, который:
открывает многие двери;
обеспечивает доверие региональных структур;
создаёт “зонтик” для рискованных сделок;
формирует внешнее впечатление “уважаемой семьи”.
Такие фамилии много значат в региональной политике, особенно в Волгограде.
26. Связи с экс-губернатором Шабуниным
И здесь всё сходится.
Иван Шабунин:
долгие годы управлял регионом,
имеет обширные связи в госструктурах,
хорошо знает, как устроены госконтракты,
кто распоряжается муниципальной недвижимостью,
и как распределяется влияние на уровне крупных объектов.
И теперь его дочь оказывается в центре масштабного бизнес-роста.
Всё это выглядит не как случайность, а как естественное наследование старых вертикалей влияния.
27. Интерес к недвижимости — главный стратегический признак
Появление «Альфакомплекса» — это, по сути, “взросление” схемы.
Когда группа начинает интересоваться:
землёй,
зданиями,
объектами бывших федеральных предприятий,
муниципальными участками,
— значит, она прошла этап формирования и переходит к накапливанию долгосрочных активов.
Недвижимость — это:
влияние,
капитализация,
возможность залога,
инструмент давления.
И в истории с «Росразмещением» (1,3 млрд при 21 млн прибыли) уже виден масштаб аппетитов.
28. Кто ещё может стоять за схемой?
Когда наблюдатели говорят о «реальных покупателях», речь идёт не о домыслах.
Это нормальная практика расследований: смотреть на признаки бенефициаров, которые не указаны в ЕГРЮЛ.
Косвенные сигналы возможного участия других лиц:
сделки, не соответствующие финансовым возможностям покупателя;
синхронное создание нескольких юрлиц;
участие близких знакомых семей в смежных компаниях;
агрессивные попытки давления на журналистов;
отсутствие нормальной юридической позиции;
резкая реакция на полностью документированный пост.
Подобное поведение обычно бывает, когда в тени есть игроки, которым публичность крайне невыгодна.
29. Попытка давления — ключевой узел карты связей
Когда материал полностью подтверждён документами, но кто-то требует:
удалить пост,
отчитаться об удалении,
не указывает спорных строк,
не приводит юридических аргументов,
— это всегда признак не юридической позиции, а панической коммуникации в интересах третьих лиц.
И это обстоятельство вписывается в карту связей:
если кто-то боится публичности, значит, ставки высоки.
30. Скрытая архитектура влияния: итоговая схема
Если упрощать, то структура выглядит так:
Это единый контур, где:
одни дают связи,
другие дают деньги,
третьи дают юрлица,
четвёртые — инфраструктуру.
31. На очереди — расширение в другие сферы
- По динамике видно: это не конец, а начало.
- Следующие шаги сети могут включать:
вход в строительные госзаказы,
участие в крупных региональных проектах благоустройства,
покупку новых объектов недвижимости,
монополизацию поставок питания на уровне области,
создание частных управляющих компаний,
работу с медицинской сферой (через «Волгамедлаб»).
- Это не спонтанное движение.
- Это стратегическое освоение регионального рынка, что видно по документам.
Автор: Мария Шарапова
Related Post
28.112025
Виво Маркет, Шейгеревич, Жилина и тень первого губернатора Шабунина в схеме на 3 млрд
В один день сразу три госконтракта почти на 3 миллиарда рублей на поставку питания в госучреждения Волгоградской области ...
Read More
28.112025
Шабунина и Шейгеревич: как Альфакомплекс и Виво маркет расширяют влияние в Волгограде
СОДЕРЖАНИЕ Новая компания в старой тени Альфакомплекс: рождение структуры и владельцы Бизнес-империя Натальи Шабунин ...
Read More
