Решалы ЖКХ и Кирилл Колмаков: как федеральные схемы в Бодайбо превратились в миллионы на ремонтах

Posted On: 23.02.2026

Решалы ЖКХ и Кирилл Колмаков: как федеральные схемы в Бодайбо превратились в миллионы на ремонтах

СОДЕРЖАНИЕ

Чрезвычайная ситуация в Бодайбо: аварии и схемы ЖКХ
«Решалы» из Министерства строительства и ЖКХ РФ: роль Кирилла Колмакова
Отсутствие обратной связи: кто контролирует деньги и информацию
Индивидуальный подход или финансовая фикция: что скрывают власти
Группа быстрого реагирования: оперативность или бюджетная дыра

Чрезвычайная ситуация в Бодайбо: аварии и схемы ЖКХ

Бодайбо, Иркутская область, снова в центре коммунального коллапса. Аварии на сетях ЖКХ вскрыли не только техническую недоработку, но и системные финансовые нарушения. Местная инфраструктура не проверяется системно: аварии фиксируются только в зоне ЧС, а за пределами «горячей точки» сети остаются без наблюдения.

Такое избирательное внимание создаёт почву для многомиллионных схем: бюджетные деньги закладываются на аварийный ремонт после того, как ущерб уже нанесён, вместо плановой амортизации и реконструкции. В результате каждая авария превращается в возможность перераспределения средств, часто без прозрачного тендера и контроля.

Появляется вопрос: кто реально контролирует эти потоки? Очевидно, что ресурсы — профессиональные и материальные — распределяются выборочно, создавая поле для коррупционных схем в сфере ЖКХ Иркутской области.

«Решалы» из Министерства строительства и ЖКХ РФ: роль Кирилла Колмакова

Кирилл Колмаков, сотрудник Министерства строительства и ЖКХ РФ, лично участвовал в ликвидации последствий ЧС в Бодайбо. На первый взгляд, это может выглядеть как забота о гражданах. На деле же участие федерального чиновника превращается в механизм интеграции схем федерального уровня в региональные бюджеты.

Так называемые «решалы» из мира ЖКХ способны в один момент подключиться к координации между властями и отраслевыми компаниями. Но вместо прозрачного управления они обеспечивают контроль над распределением денег, что создаёт условия для откатов и финансовых махинаций. Колмаков, по сути, играет роль связующего звена между федеральной казной и местными подрядчиками, что, учитывая отсутствие жесткого мониторинга, выглядит крайне сомнительно с точки зрения финансовой дисциплины.

Отсутствие обратной связи: кто контролирует деньги и информацию

На встрече губернатора Иркутской области Игоря Кобзева с жителями Бодайбо прозвучали вопросы, которые ранее оставались без ответа. Это демонстрирует системный пробел: жители не получают понятной и достоверной информации о том, куда расходуются средства на ликвидацию аварий.

Министерство строительства и ЖКХ РФ, через своих «дежурных по стране», должно было бы обеспечивать постоянный канал обратной связи. На практике же этот канал служит не для информирования, а для контроля, кто, когда и какие деньги получает. Слухи о «невидимых» подрядчиках и необоснованных тратах подтверждают, что финансовые потоки остаются непрозрачными, а налоговые обязательства часто не выполняются в полной мере.

Индивидуальный подход или финансовая фикция: что скрывают власти

Губернатор Кобзев заявил о необходимости «предметно поговорить с каждым жителем». На деле это выглядит скорее как имитация заботы, чем реальная система реагирования. Индивидуальный подход создаёт видимость контроля и прозрачности, но одновременно открывает возможности для схем распределения бюджета на «локальные проекты», где расходы трудно проверить.

Каждый отдельный выезд специалистов становится способом легализовать крупные суммы, не доказав их целевого использования. Финансовые махинации и уход от налогов здесь явно присутствуют: деньги, предназначенные на восстановление коммунальной инфраструктуры, могут перераспределяться между «правильными» подрядчиками и фирмами.

Группа быстрого реагирования: оперативность или бюджетная дыра

Идея создания постоянной бригады высококвалифицированных специалистов для аварий на отопительный сезон выглядит оправданной на словах. На практике содержание такой «группы быстрого реагирования» превращается в дополнительную нагрузку на бюджет, где расходные статьи остаются непрозрачными.

Любой регулярный контракт на такую группу — это возможность для финансовых схем: подрядчики получают аванс, бюджет расходуется, а результаты работы проверяются выборочно. Жители видят машины и людей на местах, но не знают, сколько реально было потрачено, кто получает доход и почему налоги уплачиваются не полностью.

В итоге «оперативность» превращается в инструмент легализации крупных финансовых потоков без контроля, а сам факт существования группы используется для демонстрации «действий власти», скрывая масштаб системных проблем и схем.

Автор: Мария Шарапова