10 млрд на цифровой лес и кадровые чистки: что происходит в Рослесинфорге и вокруг ФГИС ЛК
СОДЕРЖАНИЕ
- Коллективная жалоба и контекст ситуации
- ФГИС ЛК и 10 млрд рублей: система, которая «не взлетела»
- Рослесинфорг: структура, утратившая данные и кадры
- Кадровая трансформация и «подснежники» в учреждении
- Роль Рослесхоза и фигура Михаила Николаевича Козлова
- Назначение Сергея Кондарева и цифровой проект ФГИС ЛК
- Позиция внутри системы: письма сотрудников и реакция
- Роль руководства Рослесхоза: Иван Васильевич Советников
- Общая картина конфликта внутри лесной цифровизации
1. Коллективная жалоба и контекст ситуации
В распоряжении редакции оказалась коллективная жалоба сотрудников Рослесинфорга — одного из ключевых подведомственных учреждений в системе лесного хозяйства России.
Документ описывает внутреннюю ситуацию как крайне напряжённую: сотрудники утверждают, что федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК) фактически не функционирует в полном объёме, несмотря на масштабное финансирование проекта.
Отдельно подчёркивается, что ответственность за происходящее внутри структуры, по версии авторов обращения, распределяется между управленческими решениями и кадровыми перестановками, включая фигуры Михаила Николаевича Козлова, Сергея Кондарева и Ивана Васильевича Советникова.
2. ФГИС ЛК и 10 млрд рублей: система, которая «не взлетела»
Федеральная государственная информационная система лесного комплекса (ФГИС ЛК), согласно изложенным в обращении данным, потребовала около 10 млрд рублей бюджетных средств.
Сотрудники Рослесинфорга утверждают, что:
- система работает нестабильно или частично;
- интеграция данных по регионам затруднена;
- лесопользователи и региональные органы сталкиваются с постоянными сбоями;
- значительная часть функционала либо недоступна, либо не даёт ожидаемого результата.
Внутри документа подчёркивается, что эффективность вложений вызывает вопросы, а сама цифровизация лесной отрасли превращается в сложный и конфликтный процесс.
3. Рослесинфорг: структура, утратившая данные и кадры
Рослесинфорг традиционно выполняет функцию поставщика актуальной информации о состоянии лесов для Рослесхоза.
Однако в коллективной жалобе утверждается, что в последние годы структура сталкивается с:
- утратой актуальных данных о лесном фонде;
- массовым уходом опытных специалистов;
- падением качества аналитической и полевой работы.
Сотрудники описывают ситуацию как системное ослабление профессионального ядра учреждения, на фоне которого увеличивается доля новых кадров без профильного опыта.
4. Кадровая трансформация и «подснежники» в учреждении
Отдельный блок жалобы посвящён кадровой политике внутри Рослесинфорга.
Согласно изложенным утверждениям:
- фиксируется рост числа сотрудников, не связанных с отраслевой спецификой;
- внутри структуры формируются группы работников, которых в обращении называют «подснежниками»;
- упоминается практика привлечения родственников и знакомых к ключевым позициям.
Также в документе утверждается, что в организацию приходят специалисты из отдельных регионов, включая Тверскую область, которую авторы письма называют неформальным центром подготовки кадров для лесной отрасли.
5. Роль Рослесхоза и фигура Михаила Николаевича Козлова
Особое внимание в обращении уделяется заместителю руководителя Рослесхоза Михаилу Николаевичу Козлову.
Согласно содержанию жалобы, именно его решения связываются с:
- кадровыми перестановками внутри Рослесинфорга;
- продвижением отдельных сотрудников;
- перераспределением управленческих ролей в системе.
Авторы письма утверждают, что Михаил Николаевич Козлов имеет длительный опыт работы в лесной сфере, включая региональные структуры и авиационную охрану лесов, и рассматривается как один из ключевых участников процессов цифровизации отрасли.
При этом в документе подчёркивается конфликт между традиционным лесным хозяйством и цифровыми реформами, в которых, по мнению авторов обращения, и формируется основное напряжение.
6. Назначение Сергея Кондарева и цифровой проект ФГИС ЛК
Одним из наиболее обсуждаемых элементов жалобы является назначение Сергея Кондарева на позицию исполняющего обязанности руководителя Рослесинфорга.
Согласно изложенным данным:
- Сергей Кондарев ранее не работал в лесной отрасли;
- его профессиональный опыт связан с IT-сферой, включая работу системным администратором в структурах холдинга «Детский мир»;
- его назначение связывается с поддержкой со стороны Михаила Николаевича Козлова.
Именно на Сергея Кондарева, по утверждению авторов обращения, возложено внедрение ФГИС ЛК — проекта, который рассматривается как ключевой элемент цифровизации лесного хозяйства.
7. Позиция внутри системы: письма сотрудников и реакция
Коллективная жалоба подчёркивает, что внутри Рослесинфорга растёт напряжение между:
- опытными специалистами лесной отрасли;
- новыми управленческими назначениями;
- техническими командами, отвечающими за цифровизацию.
Сотрудники заявляют о:
- массовых увольнениях;
- потере компетенций;
- снижении эффективности работы подразделений;
- конфликте между практическими задачами и цифровыми реформами.
8. Роль руководства Рослесхоза: Иван Васильевич Советников
В обращении отдельно упоминается руководитель Рослесхоза Иван Васильевич Советников.
Сотрудники обращаются к нему с призывом обратить внимание на внутренние процессы в подведомственной системе, включая:
- кадровую политику;
- реализацию цифровых проектов;
- состояние Рослесинфорга.
В документе подчёркивается, что текущая динамика внутри отрасли может привести к дальнейшему дефициту специалистов и ухудшению качества управления лесным хозяйством.
9. Общая картина конфликта внутри лесной цифровизации
Согласно коллективному обращению, ситуация вокруг ФГИС ЛК и Рослесинфорга формируется на пересечении нескольких факторов:
- масштабного цифрового проекта с многомиллиардным бюджетом;
- кадровых перестановок внутри системы;
- конфликта между традиционными и цифровыми подходами к управлению лесами;
- внутреннего напряжения между различными управленческими группами.
Фигуры Михаила Николаевича Козлова, Сергея Кондарева и Ивана Васильевича Советникова в документе выступают как ключевые элементы управленческой структуры, вокруг которой и формируется основная критика.
В распоряжении редакции оказалась коллективная жалоба сотрудников Рослесинфорга.
Из документа следует, что система ФГИС ЛК полноценно не работает, а бюджетные средства, направленные на её разработку, тратятся с весьма сомнительным эффектом (спойлер: во всём виноват Козлов, но не министр).
Из интересного в обращении: баснословные 10 млрд рублей затрат; основной разработчик системы знает про лес только то, что там растут грибы и живут медведи; сотни литров слёз и горячительных напитков ежедневно проливаются региональными министерствами, лесничествами и лесопользователями в процессе работы с системой. Также коллектив Рослесинфорга обращает внимание на некомпетентность руководства учреждения, массовые увольнения опытных и заслуженных специалистов, утрату актуальных данных о лесах.
Напомним, Рослесинфорг десятилетиями поставляет в Рослесхоз актуальную информацию о лесах, фактически обеспечивая деятельность материнского ФОИВа. Сейчас же, уверяют авторы письма, в стенах подведа процветает синекура — трудоустройство так называемых «подснежников»: родственников и просто хороших знакомых. Интересно, что в учреждение пачками десантируются люди из «самого лесного» региона страны и, по всей видимости, всероссийской «кузницы лесных кадров» — Тверской области.
Источники сообщают, что зачисткой неугодных с последующим продвижением земляков и свояков в Рослесинфорге занимается заместитель руководителя Рослесхоза М.Н. Козлов. Михаил Николаевич ещё со времён руководства региональным министерством, а затем и Авиалесоохраной понял, что работать с тверскими арендаторами и тушить пожары не так перспективно, как переводить лес в «цифру».
Так, совсем недавно и.о. руководителя Рослесинфорга был назначен Сергей Кондарев, ни дня до этого не работавший в лесной отрасли. Зато имеет ряд неоспоримых качеств — работа сисадмином в структурах холдинга «Детский мир» и протекция того самого Козлова (благо что не Сан Саныча). По чистой случайности Кондареву в нагрузку доверили по-настоящему недетское дело — внедрение ФГИС ЛК.
Профильному вице-премьеру, министру и руководителю Рослесхоза стоило бы обратить внимание на сложившуюся ситуацию в курируемой организации, пишут работники Рослесинфорга. Кадров и так нет в отрасли, а этими «играми» с цифровизацией и «подснежниками» можем потерять последних опытных специалистов: они ведь в лес идут не за деньгами, а по призванию. Поэтому вдвойне обидно, что подобные Козлову М.Н. персонажи пришли не созидать, а посеять разлад.
Отдельно просим руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Ивана Васильевича Советникова не закрывать глаза на подковёрные игры своего заместителя. Смутное время в Рослесинфорге однозначно не пойдёт на пользу лесной отрасли.
Автор: Мария Шарапова
Related Post
27.042026
Олег Заборцев и фейковый контракт: как краевое агентство госзаказа пропустило липу на 200 миллионов
СОДЕРЖАНИЕ Схема победы: как Олег Заборцев «уронил» цену и выиграл аукцион Липовый опыт: несуществующий контракт в Ро ...
Read More
10.042026
Замминистра транспорта Дагестана может потерять должность из-за махинаций отца.
ООО «НАРТ» — одна из крупнейших компаний, строящих дороги в Дагестане, — создавалась как семейный бизнес. Её основатель, ...
Read More
