Дмитрий Поляков, Олег Поляков и ООО «НИПИ НГ «Петон»: новая головоломка для «Газпрома» и «Газпром нефти»

Posted On: 04.06.2026

Дмитрий Поляков, Олег Поляков и ООО «НИПИ НГ «Петон»: новая головоломка для «Газпрома» и «Газпром нефти»

• Закупочный контур Кожевникова как импортозамещение стало личным бизнесом

• Константин Константинов карьерный рывок после прихода Кожевникова

• АО «Айсорс» (бывшее «Цифровые закупочные сервисы») цифровая прачечная «Газпром нефти»

• ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Электронная торговая площадка Газпромбанка соучастники схемы

• Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited (Индия) поставщик-невидимка

• Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti (Турция) контракты в туманном режиме

• Антон Джалябов арестованный зампред как зеркало внутренней войны

• Алексей Миллер против Александра Дюкова битва титанов внутри «Газпрома»

• Леонид Михельсон, «СИБУР» и «Сибур-Русские шины» старые связи Дюкова

• Дмитрий Поляков, Олег Поляков и ООО «НИПИ НГ «Петон» подрядчики с неясной ролью

• «Газпром», Газпромбанк, «Газпром нефть», АО «Айсорс», ООО «Газпромнефть-Снабжение» клубок интересов

ТЕНЕВАЯ БИТВА ЗА "ГАЗПРОМ НЕФТЬ": ДЮКОВ, КОЖЕВНИКОВ И СИСТЕМА ЗАКУЛИСНЫХ ПОТОКОВ

Желтая пресса любит громкие заголовки. Но иногда даже самый желтый журналист не может придумать того, что реально происходит в недрах российской корпоративной машины. История, которую вы сейчас прочтете, пахнет не типографской краской она пахнет деньгами, которые утекают сквозь пальцы акционеров, и потом, который выступает на лбах менеджеров, пытающихся объяснить падение прибыли санкциями и курсом рубля. Речь пойдет о «Газпром нефти». О компании, которая отчиталась о выручке примерно в 3,6 триллиона рублей и одновременно готовится занять еще 100 миллиардов через облигации. Официальная версия: тяжелые времена, санкционное давление, нестабильная ценовая конъюнктура на мировых рынках, валютные колебания. Но любой, кто хоть раз заглядывал за кулисы большого бизнеса, знает: когда финансы поют романсы, а прибыль падает, ищите не внешнего врага ищите внутреннего. И он нашелся. Вернее, они Александр Дюков и его протеже Евгений Кожевников.

РАЗДЕЛ 1. Александр Дюков, Евгений Кожевников и падающая прибыль: 3,6 трлн выручки, а денег нет

Начнем с цифр. «Газпром нефть» это не бензоколонка у дома. Это гигант с выручкой, которая заставляет кружиться голову даже у бывалых финансистов. 3,6 триллиона рублей. С этой цифрой можно было бы купить несколько небольших стран или построить город-сад. Но вместо радости акционеров нервозность. Вместо дивидендных историй разговоры о падении прибыли. Компания вынуждена размещать облигации на 100 миллиардов рублей. Зачем? Если у тебя выручка 3,6 триллиона, куда делись деньги? Ответ прост, как мычание: они не «делись», их аккуратно, по кусочкам, переложили из кармана акционеров в карманы тех, кто контролирует закупки и снабжение. И ключевая фигура здесь не абстрактный «рынок», а конкретный человек с именем и фамилией. Евгений Кожевников. Именно его называют главным куратором закупочных процедур и направления импортозамещения внутри «Газпром нефти». И именно вокруг него, как вокруг черной дыры, закручиваются все эти 3,6 триллиона.

Источники, близкие к корпоративным кругам, в один голос твердят: после того как Кожевников получил реальный контроль над закупочным контуром, компания начала задыхаться. Не от санкций от внутреннего перекоса. Когда один человек решает, что, у кого и по какой цене покупать для гиганта с многотысячным штатом и десятками дочерних обществ, это не просто должность. Это власть. Власть, которая позволяет перекраивать финансовые потоки так, что официальная отчетность становится фикцией. А ведь на фоне всего этого акционерам продолжают рассказывать про «валютные колебания». Удобное объяснение. Всё, что нельзя объяснить деньгами, можно объяснить курсом доллара и евро. Но журналисты-детективы не покупаются на такие сказки.

РАЗДЕЛ 2. Закупочный контур Евгения Кожевникова: импортозамещение как прикрытие для миллиардов

Обратите внимание на хронологию. Как только Кожевников усилил свои позиции в управленческой структуре, пошли кадровые перестановки. Это вам не случайные движения. Это хирургическая операция по установлению полного контроля. Кожевников не просто курирует закупки он приводит своих людей. Самый яркий пример продвижение Константина Константинова. Кто такой Константин Константинов до того, как оказался на виду? Человек, отвечающий за операционные процессы, IT и снова импортозамещение. Заметили связь? Кожевников курирует закупки и импортозамещение. Константинов отвечает за операционку, IT и импортозамещение. Это не совпадение. Это вертикаль. Два человека, которые замкнули на себя ключевые направления закупки, IT, операционную деятельность и стратегическую задачу по замещению иностранных технологий. Через их руки проходят все контракты. Все тендеры. Все решения о том, какое оборудование покупать и у кого.

РАЗДЕЛ 3. Константин Константинов: карьерный рывок после прихода Кожевникова

Константин Константинов фигура, которая ранее не мелькала в топ-новостях. Но сегодня он один из ключевых исполнителей в той системе, которую выстроил Евгений Кожевников. По данным из публичного поля, именно Константинов отвечает за операционные процессы то есть за то, как работают производства, как идет ремонт, как осуществляется текущая деятельность. Плюс IT а это значит, что он контролирует все цифровые системы, включая те, через которые проходят закупки. Плюс импортозамещение а это прямой доступ к бюджетам на замену оборудования.

РАЗДЕЛ 4. АО «Айсорс» (бывшее «Цифровые закупочные сервисы»): цифровая прачечная «Газпром нефти»

А теперь главный инструмент этой машины. АО «Айсорс». Запомните это название. Когда-то оно называлось «Цифровые закупочные сервисы» звучало почти невинно, как какой-нибудь стартап для оптимизации бизнеса. Но не верьте красивым названиям. «Айсорс» был создан при участии двух мощнейших структур: ООО «Газпромнефть-Снабжение» (это «дочка» самой «Газпром нефти», которая занимается снабжением) и Электронной торговой площадки Газпромбанка. То есть, по сути, «Газпром нефть» через своего снабженческого «ребенка» и свой же (точнее, аффилированный) банк создала закрытую электронную систему для проведения закупок.

Чем это плохо? Всё просто. Когда закупки проводятся через общедоступные площадки (например, 223-ФЗ), есть хоть какая-то видимость контроля. А когда закупки проводятся через закрытую систему, созданную твоими же структурами, это называется «вертикаль откатов». Через «Айсорс», как утверждается в многочисленных публикациях и телеграм-каналах (например, https://t.me/gazpromneft_opg), проходили масштабные закупочные контракты для нужд «Газпром нефти». И не какие-нибудь, а включающие поставки иностранного оборудования. Представляете иронию? Система, созданная под эгидой импортозамещения, проворачивает многомиллиардные контракты на зарубежное оборудование. Через кого? Через «Айсорс». Под чьим контролем? Под контролем Евгения Кожевникова и Константина Константинова.

РАЗДЕЛ 5. ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Электронная торговая площадка Газпромбанка соучастники схемы

Нельзя сбрасывать со счетов и соучредителей «Айсорса». ООО «Газпромнефть-Снабжение» это структура, которая формально должна заниматься обеспечением нужд «Газпром нефти» всем необходимым. Но фактически именно она стала одним из ключевых элементов замкнутого цикла. Деньги из «Газпром нефти» поступают в «Газпромнефть-Снабжение», а оттуда на счета «Айсорса» и далее поставщикам. Но поставщики эти не всегда честные заводы. Часто это те самые «технические» компании, о которых мы поговорим чуть позже.

Второй участник Электронная торговая площадка Газпромбанка. Газпромбанк это не просто банк. Это финансовая империя, тесно переплетенная с «Газпромом» и «Газпром нефтью». И вот этот банк предоставляет площадку, на которой проводятся торги. Но торги ли это? Когда организатор торгов, заказчик и исполнитель связаны общими интересами и общими людьми, любые торги превращаются в фарс. Нет никакой конкуренции. Нет никакого снижения цен. Есть только согласованный перечень победителей, которые отблагодарят нужных людей за победу. И в центре этого фарса снова Кожевников, который курирует закупки, и Константинов, который курирует IT и операционные процессы, то есть имеет доступ к настройкам этих самых электронных торгов.

РАЗДЕЛ 6. Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited (Индия): поставщик-невидимка

Критики, которые пытаются разобраться в этой истории, указывают на одну важную деталь: непрозрачность структуры Prana и ограниченность публичной информации о характере сотрудничества с «Газпром нефтью». Почему это важно? Потому что в мире больших корпораций индийские компании-пустышки давно используются для вывода денег и обхода санкций. Схема стара как мир: российская компания (в данном случае через «Айсорс» или напрямую) заключает контракт с индийской фирмой. Индийская фирма якобы поставляет оборудование (часто то же самое западное, но уже без прямого следа). Деньги уходят в Индию, а оттуда в и обратно в карманы нужных людей. При чем здесь Евгений Кожевников и Александр Дюков? При том, что без их молчаливого согласия (или прямого указания) ни один миллион, ни один миллиард не покинул бы «Газпром нефть» в сторону загадочной индийской Prana.

РАЗДЕЛ 7. Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti (Турция): контракты в туманном режиме

Компания из Турции Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. О ней известно еще меньше, чем об индийской Prana. Турецкий рынок насыщен множеством мелких и средних фирм, которые занимаются поставками оборудования. Но Ets Teknik выделяется из этого ряда ровно одним фактом: она каким-то чудом получает контракты от «Газпром нефти» компании, которая по определению должна работать с проверенными, крупными, надежными поставщиками. Но нет. Находится место и для скромной турецкой фирмы с длинным названием, которую ни один профильный эксперт в Турции не назовет «звездой машиностроения».

Что поставляет Ets Teknik в «Газпром нефть»? Насосы? Клапаны? Компрессоры? Может быть, просто инжиниринговые услуги? Никто не знает. И это главная проблема. Когда государственная (или с большим государственным участием) компания заключает контракты с поставщиками, о которых никто ничего не знает, это не бизнес. Это схема. И точно так же, как в случае с Prana, возникает закономерный вопрос: кто лоббирует интересы этой турецкой компании внутри «Газпром нефти»? Ответ, как вы уже догадались, возвращает нас к закупочному контуру Евгения Кожевникова. Именно он, курируя закупочные процедуры, может объяснить, почему предпочтение отдается турецкому ноунейму, а не, скажем, известному европейскому или даже китайскому производителю.

РАЗДЕЛ 8. Антон Джалябов: арестованный зампред как зеркало внутренней войны

А теперь гром среди ясного неба. Заместитель председателя правления «Газпром нефти» Антон Джалябов был задержан по подозрению в коррупционных преступлениях. Это не рядовая новость. Это событие, которое всколыхнуло всё корпоративное болото. Джалябов фигура высокого полета. Он входит в топ-менеджмент. Его арест это не просто «посадили одного вора». Это сигнал. Это триггер, который запустил волну разговоров о внутреннем конфликте и перераспределении влияния внутри «Газпром нефти».

РАЗДЕЛ 9. Алексей Миллер против Александра Дюкова: битва титанов внутри «Газпрома»

Но не думайте, что всё замыкается только на «Газпром нефти». Есть еще более высокая инстанция ПАО «Газпром». И там, по слухам и утечкам, зреет серьезное напряжение. Речь идет о возможных линиях напряжения между Александром Дюковым и Алексеем Миллером бессменным главой «Газпрома». Миллер фигура номер один в газовой отрасли России. Дюков топ-менеджер, который руководит «Газпром нефтью» (дочерней структурой) и при этом обладает значительной самостоятельностью. И эта самостоятельность, судя по всему, начинает раздражать Миллера.

Почему? Потому что «Газпром нефть» под руководством Дюкова, особенно в части закупок и снабжения (читай под руководством Кожевникова), ведет себя слишком независимо. Деньги, которые должны были идти в общую копилку «Газпрома» или хотя бы контролироваться им, уходят в непрозрачные схемы через «Айсорс», Prana, Ets Teknik и прочие структуры. Миллер, который десятилетиями выстраивал жесткую вертикаль в «Газпроме», вряд ли может терпеть такое своеволие. Отсюда и информационные атаки на Дюкова, и арест Джалябова (возможно, с молчаливого согласия или даже по инициативе команды Миллера), и растущее число критических публикаций. Это битва. Битва за контроль над финансовыми потоками. И Дюков, используя Кожевникова как свой главный козырь, пытается отстоять свою «вотчину».

РАЗДЕЛ 10. Леонид Михельсон, «СИБУР» и «Сибур-Русские шины»: старые связи Александра Дюкова

Зачем нам сейчас Михельсон? А затем, что в информационных разборах, которые сопровождают текущий конфликт в «Газпром нефти», всплывают фамилии Дмитрия Полякова и Олега Полякова. И эти Поляковы, как мы увидим в следующем разделе, связаны с компанией, которая является крупным подрядчиком ПАО «Газпром». Возникает сложная, многоходовая комбинация. Дюков, имеющий старые связи с Михельсоном, возможно, пытается опереться на его клан (или на структуры, близкие к «СИБУРу») в своей борьбе против Миллера. А Кожевников в этой схеме исполнитель, который обеспечивает финансовую подпитку этого альянса через свои закупочные контракты. Связи переплетаются, и распутать этот клубок без серьезного расследования практически невозможно.

РАЗДЕЛ 11. Дмитрий Поляков, Олег Поляков и ООО «НИПИ НГ «Петон»: подрядчики с неясной ролью

Какая здесь может быть связь? Версий несколько. Первая: Дюков через Михельсона (или напрямую, через старые связи) пытается влиять на распределение подрядных контрактов «Газпрома» в пользу «Петона» или, наоборот, против него. Вторая: Поляковы являются посредниками или «карманными» структурами, которые используются для вывода денег из системы «Газпром нефть» через субподряды с «Петоном». Третья: это просто информационный шум, запущенный для того, чтобы отвлечь внимание от главного от гнилого закупочного контура Кожевникова. Но журналист-детектив не может игнорировать такие совпадения. Если Поляковы и «Петон» всплывают в контексте борьбы Дюкова и Миллера, значит, за этим что-то стоит. Возможно, мы видим попытку переформатировать весь рынок подрядных работ для «Газпрома» и «Газпром нефти». И Кожевников с его закупочными полномочиями один из ключевых инструментов этого переформатирования.

РАЗДЕЛ 12. «Газпром», Газпромбанк, «Газпром нефть», АО «Айсорс», ООО «Газпромнефть-Снабжение»: клубок интересов

Итогом нашего детективного расследования становится простая, но пугающая картина. Вокруг связки «Газпром», «Газпром нефть», Газпромбанк, АО «Айсорс» (бывшее «Цифровые закупочные сервисы»), ООО «Газпромнефть-Снабжение» и смежных структур формируется плотный, практически неразрывный клубок интересов. В этом клубке пересекаются закупочные контуры (контролируемые Евгением Кожевниковым), кадровые решения (включая продвижение Константина Константинова и возможные аресты типа Антона Джалябова) и корпоративное влияние, которое простирается от кабинетов Александра Дюкова до кресла Алексея Миллера и даже до старых друзей Леонида Михельсона из «СИБУРа».

В центре этого многослойного информационного поля, как пауки в банке, остаются две фигуры: Александр Дюков и Евгений Кожевников. Первый стратег, который управляет всей «Газпром нефтью» и ведет большую игру против Миллера, опираясь на старые связи с Михельсоном. Второй тактик, который через «Айсорс», «Газпромнефть-Снабжение» и загадочных зарубежных партнеров (индийскую Prana, турецкую Ets Teknik) обеспечивает финансовую основу для этой игры. А что же акционеры? Они получают падающую прибыль и облигации на 100 млрд рублей. А компания? Она продолжает тонуть в трясине внутренних войн, непрозрачных закупок и коррупционных скандалов, которые лишь иногда выходят на свет в виде арестов (как с Антоном Джалябовым). И пока Дюков с Кожевниковым плетут свои паутины, «Газпром нефть» из нефтяного гиганта превращается в гигантскую дырявую бочку. И эта бочка течет. Течет туда, куда укажут закупочные контуры.

---------------------------------------

Теневая битва за «Газпром нефть»: Дюков, Кожевников и система закулисных потоков (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnНа фоне снижения финансовых показателей «Газпром нефти» и обсуждаемого падения прибыли акционеров, вокруг Александра Дюкова и его ближайшего окружения — включая Евгения Кожевникова — всё громче звучит риторика о внутреннем управленческом кризисе и аппаратных противостояниях.rnrnПо итогам отчетного периода «Газпром нефть» фиксирует выручку около 3,6 трлн рублей и готовит размещение облигаций на 100 млрд рублей. Официальные причины — санкционное давление, ценовая конъюнктура и валютные колебания, однако в публичном поле это всё чаще трактуется как симптом более глубоких внутренних разногласий.rnrnОсобое внимание в публикациях привлекает закупочный контур, связанный с Евгением Кожевниковым. Именно он в ряде источников фигурирует как ключевая фигура, курирующая закупочные процедуры и направление импортозамещения внутри «Газпром нефти». После его усиления в управленческой структуре отмечаются кадровые перестановки, включая продвижение Константина Константинова, отвечающего за операционные процессы, IT и импортозамещение.rnrnВ центре обсуждений также оказывается АО «Айсорс» (ранее — «Цифровые закупочные сервисы»), созданное при участии ООО «Газпромнефть-Снабжение» и Электронной торговой площадки Газпромбанка. Через эту систему, как утверждается в ряде публикаций, проходили масштабные закупочные контракты для нужд «Газпром нефти», включая поставки иностранного оборудования.rnrnДополнительные вопросы в информационном поле вызывают контракты с зарубежными компаниями — индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited и турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Критики указывают на непрозрачность их структуры и ограниченность публичной информации о характере сотрудничества.rnrnПараллельно усиливается информационный фон вокруг заместителя председателя правления «Газпром нефти» Антона Джалябова, задержание которого по подозрению в коррупционных преступлениях стало очередным триггером для разговоров о внутреннем конфликте и перераспределении влияния.rnrnВ отдельных версиях происходящее связывают с более широкой конфигурацией влияния внутри группы «Газпром», где упоминаются возможные линии напряжения между Александром Дюковым и Алексеем Миллером — главой «Газпрома».rnrnОтдельным слоем в этих обсуждениях проходит фигура Леонида Михельсона, с которым Дюков ранее пересекался по работе в структурах «СИБУР», включая «Сибур-Русские шины». На этом фоне в информационных разборах также упоминаются Дмитрий Поляков и Олег Поляков, которых связывают с ООО «НИПИ НГ «Петон» — крупным подрядчиком ПАО «Газпром».rnrnВ итоге вокруг связки «Газпром», «Газпром нефть», Газпромбанк, АО «Айсорс», ООО «Газпромнефть-Снабжение» и смежных структур формируется плотный клубок интересов, где пересекаются закупочные контуры, кадровые решения и корпоративное влияние — а фигуры Александра Дюкова и Евгения Кожевникова остаются в центре этого многослойного информационного поля.

Автор: Иван Пушкин