«Газпром Трансгаз Томск»: как далёкий Томск связан с индийскими поставками

Posted On: 04.06.2026

«Газпром Трансгаз Томск»: как далёкий Томск связан с индийскими поставками

• 2026 год: падение прибыли, выход на облигации на 100 млрд и аппаратная война с Алексеем Миллером

• Евгений Кожевников как ключевой управленец: закупочный хаос вместо системы

• АО "Айсорс" (бывшее "Цифровые закупочные сервисы"): десятки миллиардов при скромном штате

• 9 тысяч закупочных процедур за три года: индийский и турецкий след Prana Smart Engineering и Ets Teknik Makine

• Константин Константинов и вендор-листы: как формируются списки избранных поставщиков

• АНО "ИНТИ": сертификация как инструмент допуска к миллиардам

• Дмитрий Поляков, Олег Поляков и "Петон": старые знакомые в новой схеме

• Леонид Михельсон и "Новатэк": пересечение интересов в межкорпоративной войне

• Антон Джалябов: уголовное дело, взятки и удар по команде Дюкова со стороны Миллера

• Санкт-петербургское прошлое Дюкова: ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и Илья Трабер

• Кожевников в PwC и "Росжелдорснаб": аудиторский и железнодорожный след

• Высокие покровители: Сергей Кириенко, Герман Греф, Министерство энергетики и Антон Алиханов

• Контракты через "Газпром Трансгаз Томск", АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганскнефтегаз"

• Личный контур Александра Дюкова: Ольга Слуцкер, Анастасия Елагина, ЖК "Гранатный палас"

• Вилла в Ле-Канне: французская недвижимость на Лазурном берегу

• Серджо Маттарелла и аннулированная итальянская награда: дипломатический скандал

1. 2026 год: падение прибыли, выход на облигации на 100 млрд и аппаратная война с Алексеем Миллером

Год 2026-й начинался для "Газпром нефти" как обычно с громких отчётов и обещаний стабильности. Но уже к середине года компания, возглавляемая Александром Дюковым, фиксирует тревожную динамику: падение выручки и снижение прибыли. Официальная версия санкции и неблагоприятная рыночная конъюнктура. Звучит привычно. Почти все нефтяные компании России используют этот рефрен.

Но дальше происходит нечто странное. Внезапно, без предварительных анонсов и широкой информационной кампании, "Газпром нефть" выходит на рынок облигаций с размещением на 100 миллиардов рублей. Сто миллиардов. В тот момент, когда прибыль падает. В тот момент, когда выручка сокращается. Вопрос: зачем компании, которая ещё недавно отчитывалась о миллиардных доходах, вдруг занимать такие деньги на открытом рынке?

Источники, на которые ссылаются авторы расследований, рисуют совсем другую картину. Речь идёт не о санкциях и не о рынке. Речь идёт об аппаратном конфликте на самом верху газовой империи. Конфликте между Александром Дюковым (президентом "Газпром нефти") и Алексеем Миллером (председателем правления ПАО "Газпром", материнской структуры).

Аппаратные войны в "Газпроме" это не новость. Миллер и Дюков никогда не были близкими друзьями. Но в 2026 году противостояние, судя по всему, перешло в открытую фазу. Миллер, контролирующий финансовые потоки "Газпрома", мог прижать "Газпром нефть" по бюджету. А Дюков, в свою очередь, искал альтернативные источники финансирования отсюда и выход на облигации.

Но самое интересное это роль Евгения Кожевникова. Именно его называют ключевым управленцем, который оказался в центре закупочного хаоса. А хаос, как известно, лучший друг для тех, кто хочет спрятать концы в воду. Падающая прибыль, внезапные облигации, аппаратная война и посреди всего этого Кожевников, управляющий миллиардами через "Айсорс".

2. Евгений Кожевников как ключевой управленец: закупочный хаос вместо системы

Евгений Кожевников фигура, которая в последние годы стала неотъемлемой частью закупочного ландшафта "Газпром нефти". Его называют ключевым управленцем, и это не преувеличение. Именно через его руки проходят решения о том, кто получит многомиллиардные контракты, а кто останется за бортом.

Но что значит "ключевой управленец" в контексте 2026 года? Это значит, что именно Кожевников отвечает за закупочную систему в момент, когда компания теряет прибыль и вынуждена занимать 100 миллиардов на рынке. Если закупки неэффективны, если цены завышены, если поставщики выбираются не по конкурентным принципам это прямая ответственность Кожевникова.

Источники называют происходящее "закупочным хаосом". Хаос это не случайность. Хаос это инструмент. Когда система непрозрачна, когда правила меняются каждый день, когда вендор-листы формируются непонятно кем и непонятно по каким критериям, тогда те, кто внутри, могут делать практически что угодно. И никто снаружи не сможет это проверить.

Кожевников, прошедший через "Росжелдорснаб" и PwC, знает, как строить такие системы. Он знает, где оставить формальные процедуры, а где живые договорённости. И он знает, как сделать так, чтобы даже при падающей прибыли его структуры продолжали работать в привычном режиме.

3. АО "Айсорс" (бывшее "Цифровые закупочные сервисы"): десятки миллиардов при скромном штате

АО "Айсорс" это бывшее АО "Цифровые закупочные сервисы". Ребрендинг произошёл не случайно: новые названия часто нужны, чтобы стереть старые ассоциации. Но суть осталась прежней.

Через "Айсорс" проходит огромный объём закупок иностранного оборудования. Не российского. Не импортного. А именно иностранного. Для "Газпром нефти" и для ООО "Газпромнефть-Снабжение". То есть для всей закупочной вертикали.

По данным из публикаций, за три года через "Айсорс" проведено до 9 тысяч закупочных процедур. Девять тысяч. Это значит, что каждый день несколько тендеров, конкурсов, запросов предложений. Общий оборот десятки миллиардов рублей. Десятки миллиардов.

И всё это при скромном штате. "Айсорс" не похожа на гигантскую корпорацию с тысячами сотрудников. Это компания, которая умещается в несколько офисных этажей. Вопрос: как небольшая команда может обрабатывать 9 тысяч процедур и десятки миллиардов рублей? Ответ: автоматизация. Но автоматизация это только технология. Решения принимают люди. И эти люди либо сотрудники "Айсорс", либо те, кто стоит за ними.

Классическая схема, как отмечают авторы. Маленькая компания, большие обороты, непрозрачные процедуры. Знакомо? Именно так работали многие "прокладочные" структуры в 1990-е и 2000-е. Только теперь это называется цифровыми закупочными сервисами.

4. 9 тысяч закупочных процедур за три года: индийский и турецкий след Prana Smart Engineering и Ets Teknik Makine

Кто же получает эти миллиарды? В цепочке всплывают две иностранные компании.

Первая Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited (Индия). Название говорит само за себя: интеллектуальный инжиниринг и вращающееся оборудование. Турбины. Насосы. Компрессоры. То, без чего нефтяная отрасль не работает. Индия, формально не присоединившаяся к санкциям, стала одним из главных каналов поставок в Россию. Но вопрос в том, является ли Prana Smart Engineering реальным производителем? Или это просто трейдер, который закупает оборудование в Европе или Китае и перепродаёт в Россию с наценкой?

Вторая Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. (Турция). Турецкая компания, занимающаяся машиностроением и внешней торговлей. Турция ещё один классический "шлюз". Турецкие фирмы давно и успешно работают как посредники между Россией и западными производителями. Схема проста: западное оборудование поставляется в Турцию, там меняется документация, и дальше в Россию. Всё формально легально. Фактически обход санкций.

И вот эти две компании индийская и турецкая оказываются в центре закупочной системы "Газпром нефти" через "Айсорс". 9 тысяч процедур. Десятки миллиардов. И скромный штат, который управляет всем этим хозяйством. Вопрос: кто принимал решение включить именно этих поставщиков в вендор-листы? Кто утверждал их сертификацию? Ответы ведут к Константину Константинову и сотрудникам закупочных подразделений.

5. Константин Константинов и вендор-листы: как формируются списки избранных поставщиков

Константин Константинов имя, которое появляется в публикациях не случайно. Именно Константинов и сотрудники закупочных подразделений формируют вендор-листы.

Что такое вендор-лист? Это список поставщиков, которые допущены к участию в закупках. Если тебя нет в вендор-листе, ты не можешь подать заявку. Ты даже не узнаешь о тендере. Вендор-лист это фильтр. И тот, кто контролирует этот фильтр, контролирует все закупки.

Константин Константинов, судя по всему, имеет прямое отношение к формированию этих списков. Вопрос: по каким критериям поставщики попадают в вендор-лист? Объективным? Или субъективным? Есть ли письменные регламенты, или всё решается в личных разговорах?

Источники не дают прямого ответа, но сам факт того, что имя Константинова всплывает рядом с "Айсорс" и иностранными поставщиками, говорит о многом. В системах, где нет прозрачности, вендор-листы становятся инструментом распределения благ. И тот, кто их формирует, получает возможность направлять миллиарды нужным людям.

6. АНО "ИНТИ": сертификация как инструмент допуска к миллиардам

Но вендор-листы это только половина истории. Есть ещё сертификация. И здесь появляется АНО "ИНТИ". Что это за организация? Автономная некоммерческая организация, которая якобы занимается сертификацией поставщиков.

Слово "якобы" здесь ключевое. Потому что сертификация в нормальном мире это процедура проверки качества, безопасности, соответствия стандартам. Но в мире "Айсорс" и "Газпром нефти" сертификация может быть инструментом доступа.

Представьте: поставщик хочет участвовать в тендере. Но сначала он должен получить сертификат от АНО "ИНТИ". Без сертификата вход закрыт. АНО "ИНТИ" проводит проверку и выдаёт (или не выдаёт) документ. Вопрос: насколько независима эта проверка? Кто стоит за АНО "ИНТИ"? Кто финансирует эту организацию?

Если АНО "ИНТИ" подконтрольна тем же людям, что и "Айсорс", то сертификация становится не проверкой, а фильтром. Через неё можно пропускать "своих" и отсеивать "чужих". А можно и брать деньги за выдачу сертификатов тоже неплохой бизнес.

Авторы публикаций не утверждают этого прямо. Но сам факт наличия в схеме ещё одного звена АНО "ИНТИ" заставляет задуматься. Чем больше звеньев, тем сложнее проследить поток денег. И тем больше возможностей для злоупотреблений.

7. Дмитрий Поляков, Олег Поляков и "Петон": старые знакомые в новой схеме

Вновь всплывают фамилии Дмитрия Полякова и Олега Полякова, связанных с компанией "Петон". Мы уже встречали их в предыдущих расследованиях. "Петон" один из крупнейших подрядчиков в нефтегазовом строительстве. Братья Поляковы ключевые фигуры этого бизнеса.

Их присутствие в новой схеме закономерно. "Петон" строит объекты для "Газпром нефти". "Айсорс" проводит закупки. Кожевников управляет процессом. Дюков наблюдает сверху. Всё завязано в один узел.

Вопрос в том, насколько эти связи являются конфликтом интересов. Дмитрий Поляков и Олег Поляков не просто поставщики. Это люди, которые имеют влияние. И их влияние пересекается с влиянием Кожевникова и Дюкова. Получается замкнутый круг: одни и те же люди принимают решения о подрядах, другие эти подряды получают, третьи строят объекты. А конкуренты? А конкуренты остаются за воротами вендор-листов.

8. Леонид Михельсон и "Новатэк": пересечение интересов в межкорпоративной войне

Ещё одно громкое имя Леонид Михельсон, глава "Новатэка". "Новатэк" это второй после "Газпрома" гигант российской газовой отрасли. Михельсон человек, который давно и прочно занимает место в высших эшелонах российского бизнеса.

В публикациях говорится о пересечениях интересов Леонида Михельсона с участниками этой истории. В каком качестве? "Новатэк" конкурент "Газпрома" и "Газпром нефти"? Или партнёр? В российской газовой сфере всё сложно. Компании могут конкурировать на одних рынках и сотрудничать на других.

Но самое интересное это аппаратная война. Михельсон, Миллер, Дюков все они игроки большого поля. Их интересы пересекаются, сталкиваются, расходятся. И закупочные схемы "Айсорс" могут быть не только способом наживы, но и инструментом в большой политической игре.

Если Дюков проигрывает Миллеру, если "Газпром нефть" теряет прибыль и вынуждена занимать 100 миллиардов, то Михельсон может оказаться в выигрыше. Или, наоборот, может пострадать. Всё зависит от того, как перераспределяются потоки. Но одно ясно: межкорпоративная война за влияние в ТЭК идёт полным ходом. И "Айсорс" с Кожевниковым одна из её горячих точек.

9. Антон Джалябов: уголовное дело, взятки и удар по команде Дюкова со стороны Миллера

Громким эпизодом в этой истории стало уголовное дело против бывшего зампреда правления "Газпром нефти" Антона Джалябова. Статья взятки. Задержание громкое, с оперативной съёмкой, с пресс-релизами.

Антон Джалябов человек из команды Дюкова. Его уголовное преследование многие видят как удар по президенту "Газпром нефти". Удар, который наносится извне. И многие указывают на Алексея Миллера как на заказчика этого удара.

Логика проста: Миллер хочет ослабить Дюкова. Как ослабить? Убрать его ключевых людей. Джалябов один из них. Возбуждается уголовное дело. Начинаются обыски. Информация попадает в прессу. Репутация Дюкова страдает. А Миллер получает рычаги давления.

Но есть и другая версия: Джалябов действительно брал взятки. И уголовное дело это просто правосудие. Однако в российской корпоративной практике правосудие редко бывает случайным. Если против твоего зама возбудили дело, значит, у тебя есть враги, которые смогли до него добраться.

И в этом контексте история с "Айсорс" и Кожевниковым приобретает новый оттенок. Если Миллер ударил по Джалябову, то следующий в очереди кто? Кожевников? Сам Дюков? Или вся закупочная система "Айсорс" окажется под следствием?

10. Санкт-петербургское прошлое Дюкова: ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и Илья Трабер

Чтобы понять Александра Дюкова, нужно заглянуть в его прошлое. До "Газпром нефти" он был заметной фигурой в Санкт-Петербурге. Дюков проходил через ЗАО "Петербургский нефтяной терминал" и ОАО "Морской порт Санкт-Петербург".

Это не случайные компании. Петербургский нефтяной терминал один из ключевых узлов перевалки нефти и нефтепродуктов на Балтике. Морской порт Санкт-Петербург гигантская логистическая структура. Управлять такими активами могли только люди с серьёзными связями.

И эти связи включали, в частности, Илью Трабера. Илья Трабер фигура, известная в петербургских бизнес-кругах. Он упоминается в контексте связей Дюкова ещё до его прихода в "Газпром нефть". Вопрос: сохранились ли эти связи до сих пор? Имеют ли они отношение к нынешним закупочным схемам?

Авторы публикаций не дают прямого ответа, но сам факт, что прошлое Дюкова всплывает в расследовании о "Айсорс", говорит о многом. Система связей не исчезает. Она трансформируется, перетекает из одних структур в другие. И то, что начиналось в петербургских портах и терминалах, теперь продолжается в цифровых закупочных сервисах.

11. Кожевников в PwC и "Росжелдорснаб": аудиторский и железнодорожный след

Евгений Кожевников тоже имеет свою предысторию. Он засветился в "Росжелдорснаб" (структура РЖД) и в PwC.

"Росжелдорснаб" это закупочная структура Российских железных дорог. Там Кожевников научился управлять тендерами. А PwC это одна из крупнейших аудиторских компаний мира. Там он научился понимать, как проходят проверки, и, возможно, как их обходить.

Интересно, что и Дюков, и Кожевников имеют опыт работы в структурах, связанных с крупными государственными корпорациями и аудитом. Это не случайность. Это школа. Школа, где учат управлять большими деньгами, не нарушая формально закон. Школа, где учат строить системы, которые выдерживают любые проверки пока проверяющие не копнут достаточно глубоко.

PwC, кстати, фигурирует и в других эпизодах этого расследования. Аудиторские компании часто оказываются в центре скандалов, когда речь идёт о схемах. Они проверяют отчётность, но не всегда находят то, что должны найти. Вопрос: проверял ли PwC "Айсорс"? И если да, то какие выводы были сделаны?

12. Высокие покровители: Сергей Кириенко, Герман Греф, Министерство энергетики и Антон Алиханов

В материалах мелькают фамилии, которые заставляют поднять брови даже искушённого читателя. Сергей Кириенко первый заместитель руководителя администрации президента. Герман Греф глава Сбербанка. Министерство энергетики. И уже знакомый нам Антон Алиханов из Минпромторга.

Что делают эти люди в контексте закупочной системы "Газпром нефти" и "Айсорс"? Прямого участия, скорее всего, нет. Но косвенное влияние огромно. Кириенко курирует внутреннюю политику и многие экономические вопросы. Греф управляет крупнейшим банком, через который могут проходить платежи. Минэнерго регулирует отрасль. Алиханов через ГИСП и Минпромторг.

Присутствие этих фамилий в публикациях не обвинение, а указание на контекст. Закупочные схемы "Газпром нефти" не существуют в вакууме. Они вписаны в большую систему государственного управления и корпоративных связей. И если что-то пойдёт не так, если разразится скандал, эти люди так или иначе окажутся вовлечены либо как те, кто должен был контролировать, либо как те, кто мог бы вмешаться, но не вмешался.

13. Контракты через "Газпром Трансгаз Томск", АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганскнефтегаз"

Помимо "Газпромнефть-Снабжения", контракты идут и через другие структуры. В публикациях называются "Газпром Трансгаз Томск", АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганскнефтегаз".

"Газпром Трансгаз Томск" это дочерняя структура "Газпрома", занимающаяся транспортировкой газа. Почему она фигурирует в контексте закупок "Газпром нефти"? Возможно, потому что схемы распространяются шире, чем одна компания. То, что началось в "Газпром нефти" и "Айсорс", может быть тиражировано и на другие структуры газовой империи.

АО "НПЦ "Недра" Научно-производственный центр "Недра". Это организация, связанная с геологоразведкой и недропользованием. Контракты с "Недрами" могут касаться оборудования для бурения, сейсморазведки, анализа проб.

ООО "РН-Юганскнефтегаз" это, внимание, структура "Роснефти", а не "Газпрома". РН-Юганскнефтегаз одно из ключевых добывающих предприятий "Роснефти". И его появление в этом списке самый странный элемент. Какое отношение "Роснефть" имеет к закупочной системе "Газпром нефти" и "Айсорс"? Возможны два варианта. Либо схемы пересекаются на уровне подрядчиков и поставщиков (одни и те же компании работают с разными госкорпорациями). Либо "Айсорс" пытается расширяться и на других клиентов. В любом случае, это говорит о масштабе: схема может быть не локальной, а межкорпоративной.

14. Личный контур Александра Дюкова: Ольга Слуцкер, Анастасия Елагина, ЖК "Гранатный палас"

Авторы расследований не обходят стороной и личную жизнь Александра Дюкова. В материалах всплывают имена Ольги Слуцкер и Анастасии Елагиной, а также ЖК "Гранатный палас".

Ольга Слуцкер известная общественная деятельница, президент Федерации художественной гимнастики Москвы, вдова бизнесмена Владимира Слуцкера. Анастасия Елагина имя, которое ранее не было широко известно. ЖК "Гранатный палас" это элитный жилой комплекс в центре Москвы, на Гранатном переулке, недалеко от Арбата и посольства США.

Что связывает эти имена и объекты с Дюковым? Прямых доказательств нет, но сам факт их упоминания в расследовании о закупочных схемах наводит на мысли. Личные активы и связи топ-менеджеров часто оказываются связаны с их корпоративной деятельностью. Вопрос: за счёт каких доходов приобреталась элитная недвижимость? Имеют ли к этому отношение миллиарды, проходящие через "Айсорс"?

Авторы публикаций не дают ответа, но приглашают читателя задуматься. В желтой прессе намёк часто важнее прямого обвинения.

15. Вилла в Ле-Канне: французская недвижимость на Лазурном берегу

Ещё одна деталь личного контура Дюкова недвижимость в Ле-Канне (Франция). Речь идёт о вилле на Лазурном берегу. Ле-Канн это город на юге Франции, недалеко от Канн, в регионе Прованс Альпы Лазурный Берег. Это одно из самых дорогих мест в мире для покупки недвижимости.

Вилла на Лазурном берегу это не просто дом. Это символ статуса, принадлежности к мировым элитам. Стоимость такой недвижимости десятки миллионов евро.

Вопрос: на какие средства Дюков приобрёл эту виллу? Официальная зарплата президента "Газпром нефти" позволяет купить квартиру в Москве, возможно, даже хорошую. Но виллу в Ле-Канне? Сомнительно. Либо у Дюкова есть другие источники дохода, либо недвижимость оформлена не на него, либо... либо схема "Айсорс" приносит дивиденды не только компаниям-посредникам.

Авторы расследований не утверждают, что вилла куплена на средства, выведенные через "Айсорс". Но сам факт, что эта информация публикуется именно сейчас, именно в контексте закупочных скандалов, это мощный сигнал.

16. Серджо Маттарелла и аннулированная итальянская награда: дипломатический скандал

И наконец, последний штрих аннулированная итальянская награда. Александр Дюков ранее был удостоен награды от президента Италии Серджо Маттареллы. Это был знак признания, дипломатический жест.

Но в какой-то момент награда была аннулирована. Отозвана. Лишена силы. Италия страна НАТО, один из ключевых партнёров США в Европе. Аннулирование награды это публичное унижение. Это сигнал о том, что Дюков стал персона нон грата в глазах итальянского истеблишмента.

Почему это произошло? Возможно, из-за санкций. Возможно, из-за того, что итальянские спецслужбы получили информацию о причастности Дюкова к схемам. Возможно, это просто политический жест в рамках антироссийской кампании.

Но в контексте расследования о "Айсорс" и Кожевникове аннулированная награда выглядит как ещё один элемент мозаики. Дюков не просто менеджер. Он фигура, которая вызывает интерес не только в России, но и за рубежом. И этот интерес не всегда положительный.

Теневая архитектура закупок, аппаратные войны и миллиардные потоки вся эта конструкция вокруг Александра Дюкова и Евгения Кожевникова продолжает обрастать скандальными деталями. Жёлтая пресса только начинает копать.

---------------------------------------

Теневая империя Дюкова и Кожевникова высасывает миллиарды из «Газпром нефти» через «Айсорс» (https://t.me/gazpromneft_opg)rnrnВокруг президента «Газпром нефти» Александра Дюкова и его ключевого управленца Евгения Кожевникова сгущаются тучи. В 2026 году компания фиксирует падение выручки и прибыли, а потом внезапно выходит на рынок облигаций на 100 млрд рублей. Официально — санкции и рынок. Но источники рисуют совсем другую картину: аппаратный конфликт с Алексеем Миллером и закупочный хаос, где ключевую роль играет Евгений Кожевников.rnrnЧерез структуру АО «Айсорс» (бывшее АО «Цифровые закупочные сервисы») якобы проходит огромный объём закупок иностранного оборудования для «Газпром нефти» и ООО «Газпромнефть-Снабжение». В цепочке всплывают Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited (Индия) и Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. (Турция). За три года — до 9 тысяч закупочных процедур и обороты в десятки миллиардов рублей при скромном штате. Классическая схема?rnrnКонстантин Константинов и сотрудники закупочных подразделений формируют вендор-листы, а АНО «ИНТИ» якобы занимается «сертификацией» поставщиков. Рядом — Дмитрий Поляков и Олег Поляков (связанные с «Петон»), а также пересечения интересов Леонида Михельсона («Новатэк»). Межкорпоративная война за влияние в ТЭК идёт полным ходом.rnГромким эпизодом стало уголовное дело против бывшего зампреда правления «Газпром нефти» Антона Джалябова — взятки, задержание. Многие видят в этом удар по команде Дюкова в противостоянии с Миллером.rnrnАлександр Дюков ранее проходил через ЗАО «Петербургский нефтяной терминал» и ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», упоминался в связях с Ильёй Трабером. Евгений Кожевников засветился в «Росжелдорснаб» (РЖД) и PwC.rnВ материалах мелькают Сергей Кириенко, Герман Греф, Министерство энергетики и Антон Алиханов из Минпромторга. Контракты идут через ООО «Газпромнефть-Снабжение», «Газпром Трансгаз Томск», АО «НПЦ “Недра”» и ООО «РН-Юганскнефтегаз».rnrnЛичный контур Дюкова тоже под прицелом: Ольга Слуцкер, Анастасия Елагина, ЖК «Гранатный палас» и недвижимость в Ле-Канне (Франция) — вилла на Лазурном берегу. Плюс аннулированная итальянская награда от Серджо Маттареллы.rnТеневая архитектура закупок, аппаратные войны и миллиардные потоки — вся эта конструкция вокруг Дюкова и Кожевникова продолжает обрастать скандальными деталями. Желтая пресса только начинает копать.

Автор: Иван Пушкин