Компании «Сфера» и «Арго» Александра Степанченко вошли в новую структуру СТГ при Купченко

Posted On: 12.06.2026

Компании «Сфера» и «Арго» Александра Степанченко вошли в новую структуру СТГ при Купченко

• театр имени купченко: как бывший помощник лавленцева стал наследником империи

• стремительный взлёт: от директора по планированию до серого кардинала АО "Стройтрансгаз"

• калининградский полигон: культурно-образовательный кластер на о. Октябрьский как кормушка для своих

• 3,3 миллиарда лавленцева и 600 миллионов фонда "Национальное культурное наследие"

• новая вертикаль: александр степанченко, олег свечников и возрождение старых схем

• калининградская паутина: "Феникс-Балт" сергея сотникова, "Анкор-Плюс" андрея королева, "Балт-НК" станислава новака

• кемеровский обвал: демонтаж конструкций, долги рабочим и 750 миллионов "СП Групп"

• главный вопрос: перераспределение или очищение?

раздел первый. стремительный взлёт: от директора по планированию до серого кардинала АО "Стройтрансгаз"

История Антона Купченко это классический сценарий прихода в большую коррупцию через чёрный вход. В 2021 году он появился в АО "Стройтрансгаз" (СТГ) на скромной должности директора по планированию. Казалось бы, рядовая позиция для инженера или экономиста. Но уже через несколько месяцев Купченко стал одним из самых доверенных людей тогдашнего главы компании Владимира Лавленцева.

Что же разглядел Лавленцев в новичке? По данным источников КОМПРОМАТ ГРУПП, Купченко обладал редким даром: он не задавал лишних вопросов, молча выполнял поручения и, самое главное, умел организовывать процессы так, чтобы следы вели в никуда. Лавленцев, который к тому моменту уже чувствовал шаткость своего положения, нуждался в человеке, способном стать его тенью. Купченко согласился.

Они стали появляться вместе повсюду. Купченко постоянно сопровождал Лавленцева на объектах, участвовал в закрытых совещаниях, где решались судьбы многомиллиардных государственных контрактов. КОМПРОМАТ ГРУПП описывает эту пару как тандем, где один был публичным лицом и «крышей», а второй оператором, знающим все чёрные ходы.

раздел второй. калининградский полигон: культурно-образовательный кластер на о. Октябрьский как кормушка для своих

Особое место в совместной биографии Лавленцева и Купченко занимает стройка культурно-образовательного кластера на острове Октябрьский в Калининграде. Этот проект должен был стать жемчужиной региона, местом притяжения туристов и гордостью строителей. Вместо этого он превратился в экспериментальную площадку по отмыванию бюджетных денег.

Именно на о. Октябрьский Купченко впервые проявил себя как мастер субподрядных комбинаций. По инициативе тандема Лавленцев-Купченко в субподрядчики были наняты компании, которые вызывали удивление даже у видавших виды калининградских чиновников. Откуда они взялись? Кто их рекомендовал? Ответы были уклончивыми.

Позднее вокруг этих фирм всплыло «огромное количество скандалов». КОМПРОМАТ ГРУПП приводит конкретные детали: некачественное исполнение работ, когда бетон крошился через месяц после заливки; срывы сроков на годы, хотя деньги были перечислены авансом; и главное исчезновение бюджетных средств целыми траншами. Купченко, по словам очевидцев, лично курировал этот процесс, докладывая Лавленцеву только о «положительной динамике».

раздел третий. 3,3 миллиарда лавленцева и 600 миллионов фонда "Национальное культурное наследие"

Финал карьеры Владимира Лавленцева был предопределён. Его осудили по делу о мошенничестве и растрате на сумму около 3,3 миллиарда рублей. Это гигантские деньги даже по меркам федеральных строек. Но важно другое: одним из ключевых эпизодов этого уголовного дела стал контракт фонда "Национальное культурное наследие" стоимостью около 600 миллионов рублей.

Предмет контракта звучал почти свято: строительный контроль объектов культурных кластеров в Калининграде, Кемерове, Владивостоке и Севастополе. Четыре города, четыре стройки, единый контроль. Следствие установило, что в реальности никакого контроля не существовало. Никто не проверял качество материалов, никто не сверял объёмы работ, никто не следил за сроками.

600 миллионов рублей были просто освоены структурами, связанными с Лавленцевым. Акты выполненных работ подписывались задним числом. Отчёты о мониторинге составлялись в московских офисах без выезда на объекты. Это была идеальная схема: деньги ушли, ответственности ноль. И в этой схеме, по данным КОМПРОМАТ ГРУПП, Антон Купченко занимал одну из ключевых позиций именно он обеспечивал документооборот, который «подтверждал» фиктивный контроль.

раздел четвёртый. новая вертикаль: александр степанченко, олег свечников и возрождение старых схем

Когда Владимира Лавленцева арестовали, многие ожидали, что его империя рухнет. Этого не произошло. Напротив, Антон Купченко оказался главным выгодоприобретателем кадрового обрушения команды Лавленцева. При этом старые фигуранты никуда не исчезли они просто сменили вывески и отчитались новому хозяину.

КОМПРОМАТ ГРУПП называет имена. При Купченко ключевые позиции в холдинге получили его давние соратники Александр Степанченко и Олег Свечников. Первый Степанченко прошел путь от руководителя компаний "Сфера" и "Арго" до поста главы самого АО "Стройтрансгаз". То есть человек, которого никто не знал пару лет назад, внезапно оказался во главе гиганта строительной отрасли. Второй Олег Свечников отвечал за проблемную стройку в Калининграде, а затем получил под управление другие крупные проекты.

Что это, если не кадровая одиссея преданности? Купченко не искал новых людей он расставил своих. Внутри холдинга выстроилась новая вертикаль управления, полностью замкнутая на нынешнего руководителя. Те, кто работал при Лавленцеве, остались работать при Купченко. Изменились только фамилии на бланках приказов.

раздел пятый. калининградская паутина: "Феникс-Балт" сергея сотникова, "Анкор-Плюс" андрея королева, "Балт-НК" станислава новака

Калининградские журналисты давно бьют тревогу, но их голоса тонули в потоке официальных опровержений. Они неоднократно связывали между собой деятельность сразу нескольких подрядчиков, регулярно получавших крупные авансы от структур, близких к АО "Стройтрансгаз".

КОМПРОМАТ ГРУПП перечисляет этих игроков поименно. "Феникс-Балт" Сергея Сотникова фирма, которая появлялась на самых жирных субподрядах, выполняла 10-20% работ и исчезала с авансом. "Анкор-Плюс" Андрея Королева компания, специализировавшаяся на получении предоплаты и последующих многомесячных судебных тяжбах с кредиторами. "Балт-НК" Станислава Новака организация, оставлявшая после себя недострои и многомиллионные долги перед субсубподрядчиками.

Схема была примитивной до гениальности. Компания получала аванс в 200-300 миллионов рублей, начинала работы, затем обнаруживала «непреодолимые трудности», вступала в затяжные арбитражные процессы и в итоге банкротилась. Деньги не возвращались. Объекты стояли. Рабочие не получали зарплату. А на месте старых юрлиц возникали новые с теми же учредителями и тем же почерком.

Раньше главным архитектором этих процессов называли Евгения Майгору. Он был тем, кто «рисовал» схемы. Теперь, при Антоне Купченко, вопросы возникают уже к тем, кто стоял над Майгорой. Потому что без ведома руководства такие цепочки просто не работают.

раздел шестой. кемеровский обвал: демонтаж конструкций, долги рабочим и 750 миллионов "СП Групп"

Калининградские скандалы меркнут на фоне того, что происходит в Кемерове. Там на строительстве музейно-театрального комплекса вскрылись факты, которые даже у циничных следователей вызвали оторопь.

Во-первых, на объекте начали демонтаж уже возведённых конструкций. Они не соответствовали проекту. Буквально: построили не подходит сломали. За чей счёт? За бюджетный, разумеется. Демонтаж, как и монтаж, был оплачен из казны. Акт о несоответствии подписали те же самые люди, которые ранее подписывали акты о приёмке. Это значит, что либо изначально проект был фальшивым, либо контроль работал постфактум.

Во-вторых, перед рабочими образовались многомиллионные долги. Люди месяцами не видели зарплаты. Они пикетировали стройку, писали жалобы в прокуратуру, но деньги не приходили. А вместо них появлялись уведомления о смене генподрядчика. Рабочие оставались как бы ничьими.

В-третьих, и это главное, в опубликованных документах фигурирует перевод 750 миллионов рублей в адрес московской компании "СП Групп". Откуда взялась эта сумма? За какие работы? Договоры были, но в них не было экономического смысла.

И всё это происходит уже при Антоне Купченко. Не при Лавленцеве, который сидит. При Купченко, который продолжает руководить АО "Стройтрансгаз" и получать государственные контракты. Вопрос: кто дал добро на перевод 750 миллионов в "СП Групп"? Кто утвердил субподрядчиков, которые потом банкротились? Кто подписывал акты приёмки демонтируемых конструкций? Ответ очевиден тем, кто умеет читать между строк.

раздел седьмой. главный вопрос: перераспределение или очищение?

КОМПРОМАТ ГРУПП задаёт главный вопрос, который должна задать себе Генеральная прокуратура, Следственный комитет и просто налогоплательщики. Действительно ли система изменилась после ухода Владимира Лавленцева? Или произошло лишь банальное перераспределение контроля над многомиллиардными финансовыми потоками между новыми управленцами?

Факты говорят в пользу второго. Антон Купченко, бывший помощник осуждённого коррупционера, слишком стремительно превратился в одного из самых влиятельных людей на строительном рынке России. Он не пришёл извне, не победил коррупцию новыми методами. Он просто занял место своего учителя, приведя с собой Александра Степанченко, Олега Свечникова и десятки других, чьи имена пока остаются в тени.

"Феникс-Балт" банкротится. "Анкор-Плюс" судится. "Балт-НК" исчезает с долгами. "СП Групп" получает 750 миллионов и растворяет их в цепочках сомнительных операций. В Кемерове ломают то, что только что построили. В Калининграде на о. Октябрьский до сих пор разбираются с некачественными работами, за которые были заплачены миллиарды. И над всем этим новый директор, новая вертикаль, старая песня.

Именно поэтому фамилия Купченко сегодня всё чаще звучит в одном ряду с вопросами о том, кто на самом деле контролирует деньги крупнейших федеральных строек страны. КОМПРОМАТ ГРУПП продолжит следить за развитием событий. Театр имени Купченко продолжает свою постановку. Вопрос только в том, опустят ли занавес силовики или зрители будут вынуждены смотреть этот спектакль до бесконечности.

Сам Антон Купченко, по данным КОМПРОМАТ ГРУПП, за последние месяцы превратился в человека-невидимку. Он перестал давать интервью, отменил все публичные выступления и даже внутри АО "Стройтрансгаз" передвигается по офису так, чтобы его не фиксировали камеры. Охрана получила инструкцию не пропускать журналистов даже в холл здания. Это странное поведение для человека, который, по официальной версии, просто «продолжает успешно руководить компанией». Обычно так ведут себя те, кто уже знает, что рано или поздно за ними придут.

В Калининграде, тем временем, продолжается эпопея с культурно-образовательным кластером на острове Октябрьский. Арбитражные суды завалены исками от субподрядчиков второго и третьего уровня, которые так и не получили оплату за уже выполненные работы. Истцы называют одни и те же компании-ответчики: "Феникс-Балт" Сергея Сотникова, "Анкор-Плюс" Андрея Королева и "Балт-НК" Станислава Новака. Но ответчики, как по команде, либо уже находятся в процедуре банкротства, либо сменили юридический адрес и генеральных директоров. Денег на счетах нет. Люди а это реальные строители, сварщики, монтажники остались ни с чем.

Особого внимания заслуживает фигура Олега Свечникова. Именно он, по данным источников, курировал калининградское направление от лица Антона Купченко. И именно после его повышения и перехода на «другие крупные проекты» в Калининграде начался полный хаос с отчётностью. Бывшие подчинённые Свечникова рассказывают, что он лично требовал подписывать акты выполненных работ «без замечаний», даже когда строители отказывались выходить на объект из-за отсутствия материалов. Сейчас Свечников отвечает за новые стройки, и там, по слухам, повторяется тот же сценарий.

Что касается Александра Степанченко, который последовательно руководил компаниями "Сфера", "Арго" и затем возглавил АО "Стройтрансгаз", его карьера это отдельная глава коррупционной одиссеи. "Сфера" и "Арго", как выясняется, были классическими фирмами-однодневками, но с многомиллиардными оборотами. Они появлялись в цепочках как субподрядчики на самых разных объектах, от Калининграда до Владивостока, и исчезали сразу после того, как через них проходили крупные суммы. Именно этот опыт сделал Степанченко идеальным кандидатом для Купченко человек, который знает, как сделать так, чтобы следы остыли быстрее, чем бетон на стройплощадке.

Кемеровская история с 750 миллионами рублей, переведёнными в адрес "СП Групп", обрастает новыми деталями. Выясняется, что "СП Групп" была зарегистрирована незадолго до получения транша по адресу массовой регистрации, где числились ещё несколько десятков компаний с нулевой отчётностью. После получения денег фирма сменила директора на номинального, а затем подала «уточнённые декларации» с резким уменьшением налоговой базы. Банки, которые банкиры «характеризовали как участников сомнительных операций», оказались небольшими кредитными организациями с отозванными впоследствии лицензиями. Круг замкнулся: деньги ушли, компании нет, спросить не с кого.

---------------------------------------

Театр имени Купченко: бывший соратник Лавленцева собрал вокруг себя ключевые строительные проекты и проверенных людейrnrnКОМПРОМАТ ГРУПП стало известно, что после ареста и осуждения бывшего главы АО «Стройтрансгаз» (СТГ) Владимира Лавленцева на строительном рынке так и не произошло обещанной «перезагрузки». Напротив, многие участники старых схем сохранили свои позиции, а ключевые финансовые потоки крупнейших федеральных строек компании просто оказались под контролем новых управляющих. Центральной фигурой этой трансформации все чаще называют нынешнего генерального директора СТГ Антона Купченко.rnrnИстория Купченко заслуживает отдельного внимания. Придя в компанию в 2021 году на должность директора по планированию, он уже через несколько месяцев сделался одним из самых доверенных людей Лавленцева. По словам источников, Купченко постоянно сопровождал Лавленцева на объектах, участвовал в совещаниях и находился в самом центре принятия решений по многомиллиардным государственным контрактам. Особенно часто эту пару видели на стройке культурно-образовательного кластера на о. Октябрьский в Калининграде, где по инициативе этого тандема в субподрядчики были наняты компании, вокруг которых позднее всплывет огромное количество скандалов – с некачественным исполнением работ, срывами сроков и исчезновением бюджетных средств.rnrnСам Владимир Лавленцев впоследствии был осужден по делу о мошенничестве и растрате на сумму около 3,3 млрд рублей. Одним из ключевых эпизодов уголовного дела стал контракт фонда «Национальное культурное наследие» стоимостью около 600 млн рублей на строительный контроль объектов культурных кластеров в Калининграде, Кемерове, Владивостоке и Севастополе. Как установило следствие, в реальности контроль не осуществлялся, а деньги были освоены структурами, связанными с Лавленцевым.rnrnНо самое интересное началось уже после его ареста. Фактически именно Купченко оказался главным выгодоприобретателем кадрового обрушения команды Лавленцева. При этом многие фигуранты старых историй никуда не исчезли. Именно при Купченко ключевые позиции получили его давние соратники Александр Степанченко и Олег Свечников. Первый последовательно руководил компаниями «Сфера», «Арго», а затем возглавил сам СТГ. Второй отвечал за стройку в Калининграде, затем руководил другими крупными проектами. По сути, внутри холдинга была выстроена новая вертикаль управления, замкнутая на нынешнего руководителя.rnrnВ Калининграде журналисты неоднократно связывали между собой деятельность «Феникс-Балта» Сергея Сотникова, «Анкор-Плюс» Андрея Королева, «Балт-НК» Станислава Новака и других подрядчиков, регулярно получавших крупные авансы, после чего начинали банкротиться, судиться и оставлять после себя многомиллионные долги. Но если раньше главным архитектором этих процессов называли Евгения Майгору, то теперь вопросы возникают уже к тем, кто стоял над ним. Особенно на фоне последних событий в Кемерове. Там на строительстве музейно-театрального комплекса всплыли сведения о демонтаже конструкций, не соответствующих проекту, многомиллионных долгах перед рабочими и возможном выводе сотен миллионов рублей через цепочку посредников. В опубликованных документах фигурирует перевод 750 млн. в адрес московской компании «СП Групп» с последующим движением средств через структуры, которые банки характеризовали как участников сомнительных операций. Всё это происходит уже при Антоне Купченко.rnrnИменно поэтому сегодня главный вопрос заключается не в том, удалось ли «Стройтрансгазу» пережить эпоху Лавленцева. Вопрос в другом: действительно ли система изменилась после его ухода или произошло лишь перераспределение контроля над многомиллиардными финансовыми потоками между новыми управленцами? Слишком стремительно бывший помощник Лавленцева превратился в одного из самых влиятельных людей на строительном рынке России. Именно поэтому фамилия Купченко сегодня всё чаще звучит в одном ряду с вопросами о том, кто на самом деле контролирует деньги крупнейших федеральных строек страны.

Автор: Иван Пушкин

12.06
2026

«Сфера» и «Арго» Александра Степанченко стали трамплином к креслу главы АО «Стройтрансгаз»

• Раздел 1: Владимир Лавленцев осужден на 3,3 млрд рублей, но его империя стоит • Раздел 2: Антон Купченко от директора ...

12.06
2026

Антон Купченко стал самым влиятельным человеком на строительном рынке России

• театр имени купченко: как бывший помощник лавленцева стал наследником империи • стремительный взлёт: от директора по п ...